15 помилок у переговорах з роботодавцем

Хочете отримати нову роботу? Потрібна надбавка до зарплати або підвищення? Вам належить серйозна розмова з роботодавцем. Ці рекомендації допоможуть відстояти свою думку й інтереси в переговорах.

У професійному житті часто виникає необхідність вступити в переговори з роботодавцем про умови роботи. Неважливо, чи є ви здобувачем або відпрацювали кілька років і очікуєте підвищення. Що робити, коли компанія не готова піти на поступки? Або ваш начальник не збирається дати вам більше,
ніж обумовлено початковими умовами?
1. Не варто недооцінювати важливість симпатії

Люди не будуть боротися за вас, якщо ви їм не симпатичні. Все, що ви робите під час переговорів, може зменшити ваші шанси отримати більш привабливу пропозицію. Мова не про ввічливість. Це тонке мистецтво обходити неминучі гострі кути переговорів: розповісти, на що ви претендуєте, і не здатися жадібним; вказати, чим вам не підходить пропозицію, і не виглядати дріб'язковим; залишатися наполегливим, не будучи хамом. Таких помилок можна уникнути, наприклад, прорепетирувати переговори з друзями, щоб оцінити, як інші люди сприймають ваші манери.
2. Допоможіть зрозуміти, що заслуговуєте того, на що претендуєте

Для цього не достатньо просто сподобатися. Роботодавець хоче бути впевненим, що ви стоїте того пропозиції , яке очікуєте. Не думайте, що ваші претензії говорять самі за себе. Приводьте аргументи. Чітко поясніть, чому ваша зарплата повинна бути на 15% більше, ніж у решти співробітників, яких найняла компанія. Якщо ви не продумаєте, як сформулювати це побажання, ви можете здатися надмірно самовпевненим.
3. Вимагаючи кращих умов, дайте зрозуміти, що ви дійсно готові працювати на цього роботодавця

Іноді корисно сказати, що ви розглядаєте інші пропозиції. Але у цієї гри є інша сторона: наймач може вирішити, що ви відмовитеся в будь-якому випадку. Навіщо ж йому робити зайві зусилля? Ефективна тактика, коли ви кажете, що у вас є інші пропозиції, але ви пояснюєте, чому і в яких випадках ви готові від них відмовитися.
4. Лінія переговорів, яку ви виберете, залежить від того, з ким ви спілкуєтеся

У першу чергу важливо, хто перед вами - майбутній керівник або кадровик. Можливо, ви визнаєте ризикованим турбувати потенційного начальника дрібними вимогами - і правильно зробите.
5. Постарайтеся зрозуміти обмеження протилежного боку

Роботодавець може бути на 100% згоден, що ви маєте право отримати все, що хочете. Але фонд заробітної плати може мати межі, посунути які не в змозі жодні переговори. Ваше завдання з'ясувати, де компанія може проявити гнучкість. Можливо, це час початку робочого дня, тривалість відпустки, премії. Якщо ви наймаєтеся в невелику компанію, яка вперше відкрила вашу вакансію, це відмінна можливість обговорювати стартову зарплату і коло обов'язків, але не інші речі. Чим краще ви розумієте обмеження, тим більша ймовірність, що ви запропонуєте варіанти, які влаштують обидві сторони.
6. Будьте готові до неприємних питань

Чи є у вас інші пропозиції? Якщо ми зробимо вам пропозицію завтра, ви скажете «так»? Невже ми ваш кращий вибір? Як правило, такі питання бентежать. Змушують вас відчути дискомфорт і виявляють ваші слабкості. Не маючи попередньої стратегії відповіді, ви можете мимоволі почати підлабузнюватися перед рекрутером, втратити обличчя або, що ще гірше, - важелі впливу на хід переговорів. Ваша мета - підготуватися заздалегідь , щоб відповідати чесно і при цьому не виглядати як непривабливий кандидат.
7. Не зациклюйтеся на неприємних питаннях

Можливо рекрутер не збирається загнати вас в кут. Запитуючи, готові ви чи приступити до роботи завтра ж, можливо, він намагається зрозуміти, в захваті ви від роботи. Не варто припускати гірше. Якщо ви будете налаштовані допомогти рекрутеру вирішити його проблеми, ви обидва виграєте.
8. Майте на увазі угоду цілком

На жаль, для багатьох людей переговори про роботу вичерпуються обговоренням заробітної плати. Не упускайте інші моменти: посадові обов'язки, розташування, час в дорозі до роботи, гнучкий графік, можливості для зростання і просування по службі, пільги, можливості для продовження освіти, і так далі. Подумайте не тільки про те, як ви будете винагороджені, але і коли. Можливо, в грошовому виразі зараз ви отримаєте менше, але ця поступка окупиться в майбутньому.
9. Обговорюйте все, що вас не влаштовує, комплексно і відразу, а не поступово

Не приходьте через тиждень або місяць після того, як вам підвищили зарплату, з проханням змінити ще одну позицію, потім іншу і так далі. Слабкість такого підходу в тому, що роботодавець буде вважати, що все вже зробив для вас і чи буде щедрим при наступних зверненнях. З іншого боку, якщо ви пропонуєте до обговорення відразу кілька пунктів, ви даєте зрозуміти, що всі однаково важливі для вас. Якщо противна сторона отримує ваші запити частинами, залишається спокуса піти на дрібні поступки і закрити можливості для обговорення інших.
10. Не варто затівати переговори заради них самих, тільки щоб довести собі, що ви крутий парламентер

Ретельно обговорюючи кожну дрібницю на етапі найму, ви, можливо, звузите майданчик для торгу в майбутньому в міру розвитку вашої кар'єри. Але саме тоді така можливість буде мати велику цінність.
11. Не поспішайте отримати відразу якомога більше пропозицій про роботу

На початку пошуку роботи здобувачі прагнуть дістати хоча б одну пропозицію якомога швидше. Це дає впевненість. Таке прагнення особливо актуально для випускників . Вони проходять багато співбесід і поспішають відсвяткувати перемогу. Іронія полягає в тому, що занадто швидке пропозицію роботи може означати, що ви повинні будете дати відповідь негайно. Тому якщо ви хочете порівняти різні варіанти і зробити оптимальний вибір, не соромтеся уповільнити переговорний процес з одним потенційним роботодавцем і прискорити з іншим. Щоб виграти час, наприклад, обговоріть можливість пройти другий чи третій раунд співбесіди пізніше.
12. Уникайте, ігноруйте, зм'якшуйте ультиматуми будь-якого виду

Ніхто не любить ультиматуми. Часто люди користуються цим інструментом ненавмисно, наприклад, коли намагаються продемонструвати силу, або, навпаки, замаскувати слабкість або страх. Виберете для себе тактику ігнорування і не помічайте ультиматуму. Це кращий спосіб дати зрозуміти іншій стороні, що вона близька до зриву операції, і ваш партнер сам зацікавлений зробити вигляд, що ультиматуму не було. Тактика ігнорування дозволяє сторонам зберегти обличчя і уникнути зайвих дискусій. Якщо хтось говорить вам «ми ніколи не підемо на це», не зациклюйтеся на цьому і не змушуйте кадровика повторювати цю тезу. Замість цього скажіть: «Я розумію, що це важко в даний момент» та запропонуйте інші питання для обговорення. Можливо, в майбутньому його позиція не буде такою категоричною.
13. Пам'ятайте, що компанія може не мати планів найняти вас

Важкі переговори про зарплату і відсутність формальної пропозиції означають, що ви не цілком підходите для посади або компанія розглядає інших кандидатів. Залишайтеся на зв'язку, будьте терплячі, не дзвоніть кадровику в стані роздратування або паніки. Попросіть роз'яснень після часу, дізнайтеся, що ви можете зробити, щоб просунути переговори.
14. Залишайте питання відкритими

Пам'ятайте: те про що не можна домовиться сьогодні, може бути вирішено завтра. Можливо, потенційний бос відмовляється підвищити зарплату або дозволити вам по п'ятницях працювати з дому, тому що довірчі відносини між вами ще не створені. Через півроку роботи або після того, як ваші досягнення стануть очевидні, ви будете в кращій позиції. Будьте готові продовжити розмову і заохочуйте інших розглянути питання, які були залишені без уваги.
15. Пам'ятайте про перспективу

Ви можете виграти переговори, але залишитися в програші. Ваше задоволення в меншій мірі залежить від того, чи підуть вам на поступки, ніж від того, яку роботу ви в результаті отримаєте. Дослідження, та й простий життєвий досвід показують, що поточна обстановка - керівники і товариші по службі, ваша галузь і посадові обов'язки формують почуття задоволення, а не особливості пропозиції.

Як перестати бути трудоголіком і працювати ефективно

Працюєте по 12 годин на день, але вас заливає все новий потік справ? Відчуваєте, що більше не можете займатися своєю справою і потрібно щось змінити? Давайте розберемося, як працювати менше, але встигати все в строк.

Всупереч розхожій думці, трудоголізм - це не завжди добре: у близькій перспективі занадто активна робота дозволяє добитися хорошого результату, але в далекій може призвести до серйозного зниження продуктивності та низці раптових зривів і провалів.

До того ж, швидше за все, ви і так дієте неефективно: не справляєтеся зі своїми справами у відведений їм час або берете на себе занадто багато. Давайте розберемося, що потрібно робити. Ось план.
Не будьте перфекціоністом

Хороше рішення задачі, виконане в осмислені терміни, куди важливіше відмінної роботи, на яку доведеться витратити непропорційно більше часу і ресурсів. Головне - стабільність результату; якщо виконання роботи занадто затяглося, ви щось робите не так. Світ не ідеальний, нічого страшного.
Займіть свою нішу

Приділяйте увагу самим критично важливим проблемам. Займайтеся по можливості лише тим, у чому ви особливо гарні. Якщо ви можете делегувати комусь свої завдання - не бійтеся і користуйтеся цією можливістю. Не беріть собі справ більше, ніж ви насправді можете зробити, адже героїзм на робочому місці нікому не потрібен. Не беріться за те, в чому ви не професіонал, - довбите свою тему.
Займайтеся лише однією справою одночасно

Перемикання між кількома завданнями призводить лише до втрати концентрації і часу. Не відправляйте на самоплив великі проекти - виділіть собі пару годин в день на рішення нетермінових, але важливих справ. У ці моменти вас не повинні хвилювати ніякі інші проблеми.
Ставте собі міні-дедлайни

Поступово вирішити кілька невеликих завдань простіше, ніж разом розібратися з одного складною. До того ж стан постійного, але несильного напруги змусить вас діяти ефективніше і підштовхне до незвичайного вирішення проблеми.
Беріть участь в командній роботі і спілкуйтеся зі своїми колегами

З одного боку, ви зможете чекати від них необхідної допомоги і ради. З іншого - скритність і відсутність довіри в колективі підштовхує співробітників до невірних дій, які шкодять загальному результату. У той же час ви повинні розділяти командні інтереси та особисті інтереси інших працівників: найчастіше їх вимоги є терміновими, але не важливими, і краще їх не виконувати. Навчіться говорити «ні» тоді, коли це потрібно.
Мінімізуйте використання пошти

І збирайтеся на великі робочі наради лише тоді, коли вони дійсно важливі, але не витрачайте на них більше півгодини - інакше зустріч виявиться затягнутою і марною. У той же час в офісі відведіть першочергову роль живому спілкуванню з колегами: звичайна мова швидше і зрозуміліше робочого листування.
Придумайте собі комфортну обстановку

І наведіть необхідний порядок на своєму місці - робоче середовище повинна допомагати вам вирішувати завдання, а не відволікати і дратувати. Вам краще працюється на самоті? Усамітніться. Вам потрібен час для прийняття рішень? Прогуляйтеся. Звідти в офісі рослини і тварин: вони знижують тривожність на 70%. Працюйте там, де вам по-справжньому зручно, а в офіс заходите для спілкування з колегами. Зрештою, більшості людей простіше всього приймати рішення в неробочій обстановці.
Навчіться переключатися після роботи

Багато службовці продовжують думати про роботу після того, як йдуть з офісу, і цим лише заводять рішення поставленого завдання в глухий кут. Не кажіть про справи у вільний час, придумайте собі перехідний ритуал, який допоможе вам заспокоїтися і перейти до відпочинку. Наприклад, займіться хобі чи рушайте на пробіжку. Якщо ви не будете думати про робочі проблеми вдома, несподіване рішення прийде саме собою. Хинт: якщо ви занадто довго роздумували над якоюсь проблемою, але так і не змогли з нею розібратися, відкладіть її на пару днів. До моменту умовного дедлайну у вас точно з'явиться пара свіжих думок.
Цінуйте свій особистий час

Багато трудоголіки забувають про особисте життя і не використовують свої відпускні дні. Даремно: для того щоб працювати стабільно ефективно, співробітники повинні бути відпочивши, здоровими і щасливими. Робота може бути способом вашої самореалізації, але вона не повинна підміняти собою все життя. Не думайте, що, відправившись у відпустку, ви втратите свій вплив в колективі або відпустіть рішення робочих питань команди на самоплив. Світ не зупиниться, якщо ви дозволите собі піти з роботи не в 11 вечора, а о 18:00.
Не чекайте, що вас підвищать через наполегливої роботи

Або вам хоча б підвищать зарплату . Швидше за все, цього не станеться. Втім, якщо ваша мета - просування по службі, вам доведеться не тільки сфокусуватися на найважливішому і наполегливо працювати, але й активно просувати свої успіхи та ідеї всередині колективу. Не соромтеся цього: складіть особистий план на майбутнє і дійте.

Чому ви ненавидите свою роботу

Вам стає погано від однієї думки, що завтра треба знову йти на роботу? Ті ж почуття переживає 87% населення світу. Однак це можна виправити. Треба лише задовольнити чотири простих потреби будь-якої людини.

Колишні способи підвищення продуктивності співробітників більше не працюють. Навряд чи вас сильно надихає ежеутренне дорога в офіс через пробки. Вам важко справлятися з основними завданнями, так вас ще постійно відволікають сотні дрібних. Ви повертаєтеся ввечері додому з відчуттям, що день пройшов даремно.

Це почуття, за оцінками психологів, властиво 72% менеджерів. Всього 30% співробітників залучені в роботу, - такий висновок зробив в 2013 році інститут громадської думки Gallup. Згідно загальносвітовому опитуванням, яке проводилося в 142 країнах, залученість відчувають ще меншу кількість зайнятих - всього 13%. Рік за роком ситуація погіршується.

Тепер, щоб виконувати наші робочі обов'язки, від нас потрібно набагато більшої енергії. Причиною тому - посилення конкуренції і тенденція до економії ресурсів з боку компаній; тиск чинить і вихід з рецесії. Але найбільший вплив, можливо, надають цифрові технології, безперервний потік інформації і необхідність читати і відповідати на масу листів .

Намагаючись з'ясувати, як пов'язані залученість і продуктивність, консалтингова компанія «Енергетичний проект», яка працює з лідерами і співробітниками, покращуючи їх ефективність, провела спільне дослідження з Harvard Business Review. Було опитано в цілому більше 20 тис. Осіб, зайнятих у різних секторах економіки, як «білі комірці», так і робочий персонал.

Найбільший рівень задоволеності роботою опитані демонстрували, коли були задоволені їх чотири основні потреби:

    фізичні - коли вони могли відпочивати і відновлюватися після роботи;
    емоційні - коли визнавався і цінувався їх внесок у досягнення компанії;
    психічні - коли працівники мають можливість зосередитися на завданнях і самостійно визначати пріоритети;
    духовні - коли вони роблять те, до чого мають покликання і тим самим підключені до виконання більш високої мети на роботі, ніж просто заробляння грошей.

Залученість співробітників, яка трактується ще як участь, цілеспрямованість, пристрасть, ентузіазм, зосередження сил і енергії, прямо корелює з фінансовими показниками компаній. Це довели 263 дослідження Gallup, який проаналізував показники 192 компаній.

Дослідницька компанія TowersWatson в 2012 році провела глобальне дослідження, опитавши 32 тис. Співробітників, і з'ясувала, що навіть якщо співробітники готові добровільно працювати понаднормово, це не гарантує високих результатів.

Простіше кажучи, те, як люди відчувають себе на роботі, впливає на те, як вони її виконують.
Відпочинок

Згідно з цим звітом, співробітники, які роблять перерву в роботі кожні 90 хвилин, більше фокусуються на завданні, ніж ті, хто не відпочиває або відпочиває один раз в день. У першому на 50% вище здатність підходити творчо до вирішення завдань і на 46% вище рівень здоров'я і благополуччя. Якщо люди працюють більше 40 годин на тиждень, вони себе почувають гірше і стають менш втягнутими.
Визнання

Почуття турботи з боку керівника - найцінніший показник довіри і безпеки, ніж будь-яке інше поведінку лідера. Співробітники, які задоволені своїм керівником, в 1,3 рази рідше схильні змінювати місце роботи, і на 67% більше залучені.
Фокус

Тільки 20% респондентів заявили, що здатні зосередитися на одному завданні протягом робочого часу. Але ті, хто це заявив, були на 50% більше залучені в роботу. Точно так само тільки третина респондентів сказали, що вони здатні ефективно розставляти пріоритети своїх завдань, але вони в 1,6 рази краще здатні фокусуватися на одному завданню.
Мета

Співробітники, які відчувають значення своєї роботи, в три рази частіше схильні залишитися саме в цій організації. Вони ж в 1,7 рази більше задоволені роботою і в 1,4 рази сильніше залучені.


Найбільш очевидне рішення - інвестувати в співробітників щось, крім зарплати, - досі не здавалося необхідним. До недавнього часу роботодавці безперешкодно збільшували навантаження працівникам і не були зацікавлені задовольняти їх більш складні потреби. Однак стрес від усі збільшуються вимог постійно зростає, і цю проблему необхідно вирішувати.

Працювати довше - не означає працювати продуктивніше , тим не менш, сила інерції залишається потужним перешкодою до задоволення потреб співробітників. Кілька років тому «Енергетичний проект» провів пілотну програму з 150 бухгалтерами під час піку подання податкових декларацій. У цей період вони працювали понаднормово, а їх ефективність оцінювалася за кількістю витрачених годин.

Просуваючи цінність більш частих перерв у роботі, «Енергетичний проект» запропонував компанії створити пілотну групу бухгалтерів, яким дозволено кожні 90 хвилин робити 10-15-хвилинні перерви і один годинну перерву у другій половині дня, коли продуктивність різко падає. Також їм дозволили залишати робоче місце відразу після того, як призначений обсяг роботи буде завершено.

Сильніше фокусуючись на завданні, співробітники виконували її раніше, не затримувалися на роботі і випробували менший стрес, ніж звичайно, в цей напружений період. Однак кількість завдань, які вони виконали, виявилося менше, ніж в середньому по компанії, і керівництво відхилило рекомендації «Енергетичного проекту», пославшись на те, що «людино-години» це єдиний критерій, який вони в змозі виміряти.

Довіра - це найбільший виклик, з яким стикаються роботодавці. Цей експеримент показав, що співробітникам потрібна гнучкість, і вони набагато більше залучені, коли у них є вибір. Однак більшість роботодавців бояться, що співробітники не будуть виконувати роботу без постійного нагляду. За іронією, саме це переконання підживлює недовіру співробітників і заважає їх залучення.

На жаль, найсильнішим мотиватором залишається біль. Компанії вирішуються щось змінити, коли втрачають цінних співробітників, коли генеральний директор визнає свою втому або коли молодий топ-менеджер падає замертво.

У світі, де правлять цифри , найбільш переконливим аргументом на користь змін служать докази, що задоволення потреб співробітників покращує їх продуктивність, лояльність і залученість. Досвід показує, що все більше компаній приймають цей виклик, йдуть назустріч фізичним потребам працівників через оздоровчі програми, компенсації витрат на здорове харчування, тому що це мотивує працювати краще і довше залишатися в одній компанії.

У відсутність такої практики у багатьох компаній, виходом з цієї ситуації може служити грамотна організація і планування своїх робочих днів, розподіл різних завдань на більш зручні тимчасові проміжки дня, планування відпочинку, а так само пошук більш підходящої роботи або покликання в цілому .

Чому роботодавці не говорять причини відмови в працевлаштуванні

Прикро, коли ви не знаєте, чому вас не взяли на роботу. Адже як не повторювати свої помилки, якщо вам на них не вказали? Ось, що про це говорять самі HR-менеджери.

Здобувачі часто стикаються з ситуацією, коли після співбесіди роботодавці не повідомляють їм причини відмови у працевлаштуванні. Ми вже писали як і навіщо дізнаватися причини відмови , але отримати чесну відповідь на це питання не так-то й просто. А іноді фраза «Ми вам передзвонимо» стає останньою, яку чують кандидати. Чому так відбувається? Чи пов'язано це з нашим менталітетом або так відбувається в усьому світі?

  вирішив з'ясувати чи є така практика унікальною для нашої країни або часто зустрічається у всьому світі. На сайті Quora.com зарубіжні рекрутери без купюр відповіли, як вони надходять в цих ситуаціях і чому.
Гейл МакДауелл, керівник кадрового агентства

Давайте подивимося правді в очі - чи зможете ви чесно сказати причину, по якій змушені, наприклад, відмовити комусь у зустрічі? Без винятків.

Скажете ви хлопцю чи дівчині, що не можете повечеряти разом, тому що він або вона трохи дивні і здаються вам непривабливими?

Скажете ви знайомому, з яким бачилися всього пару раз і який запрошує вас на якийсь захід, що ви не підете, бо ледь його знаєте і він насправді вас дістає?

Скажете ви одному вашого друга, що ви не настільки близькі, щоб сходити разом в кіно, і вважаєте його нецікавим для вас людиною?

Ні, ви придумаєте виправдання. «Ой, вибач, я дуже зайнятий в цей день. Може бути іншим разом ». Ось такий от буде «чесний» відповідь.

Як не дивно, але роботодавці, рекрутери і HR-менеджери - теж люди. І часто вони не бачать плюсів у відвертому відповіді, а бачать тільки мінуси.

Це може бути грубо. Страшно і ніяково говорити іншим людям неприємні речі. Набагато простіше зовсім нічого не говорити.

Через це може скластися погане враження про компанію. Сказавши комусь правду, наївно очікувати, що ця людина подякує вас і буде працювати над помилками. Швидше він розсердиться і буде впевнений, що це ви неправі. У разі працевлаштування буде неправий представник компанії, а значить і вся компанія. А значить в очах кандидата це погана компанія, і він цілком може захотіти розповісти це всім, кому зможе.

Причин може бути занадто багато. Уявіть ситуацію, коли ви збираєтеся з друзями сходити в китайський ресторан. Але вашому другу Бобу не подобається там інтер'єр, Саллі не їсть м'ясо, Джим Не проти сходити, Бет просто не любить китайську кухню, а Алекс вважає її занадто здоровою. Думок і причин багато, але в підсумку ви не підете туди. Приблизно також і з підбором персоналу. У різних представників компанії може бути безліч різних думок щодо кандидата, але в підсумку вони вирішать, що він не підходить. Пояснити точку зору кожного буде занадто складним і трудомістким заняттям.

Всі, кого я знаю, роблять так. Багато компаній беруть приклад з інших підприємств і навіть не замислюються, навіщо чинити інакше.

Насправді я б хотіла, щоб компанії називали причину відмови кандидатам. І багато великих компаній роблять це, але далеко не все. Вони могли б спробувати чинити так, хоча б заради експерименту. Але набагато простіше і безболісніше для них - це не робити. І я розумію чому. Шукачам головне - не приймати це близько до серця і не зупинятися в пошуку .
Метью Ленс, рекрутер з десятирічним стажем

Досить часто ви не отримуєте роботу не тому, що зробили щось не так, а тому, що хтось зробив це трішки краще вас.

Я проведу аналогію з олімпійським спринтом на 100 метрів - може бути тільки один золотий призер. Він може бути швидше срібного лише на 0,01 с, а бронзового на 0,03 с, але тільки він отримає перше місце.

Назве чи хтось срібного або бронзового призера абсолютним переможцем? Ні. Чи добре вони виклалися в забігу? Так. Могли б вони зробити щось ще або щось по-іншому за ті 10 секунд спринту, щоб перемогти? Хто знає.

Теж саме і з наймом персоналу. У своїй роботі я дуже часто стикався з ситуацією, коли всі кандидати були хороші, але один був трішки краще інших, а найняти можна тільки одного. Я запитував керівництво, що сказати іншим кандидатам, їх відповідь завжди була: «Нічого». І якщо чесно, я й сам не знав, що сказати в такій ситуації, щоб це виглядало щирим, а не здавалося простий відмазкою.
Ембрі Бенджамін, рекрутер в Facebook

Причин, чому кандидат не отримав роботу, може бути безліч, і це завжди те, що кандидат не хоче почути. Чесно скажу, що 9 з 10 кандидатів, яким я називала причини, з яких вони не пройшли співбесіду, дуже різко реагували. Вони займали оборонну позицію, стверджували, що ми не праві, що наш підхід неправильний, вони ніяк не могли з нами погодитися. А якщо взяти одну таку бесіду і помножити на 20-30 кандидатів на тиждень, то вийде великий провал в часі - ми просто нічого не буде встигати.

Однак, коли я бачу, що кандидат достатньо зрілий і спокійний професіонал, я говорю причину відмови, бо знаю, що він адекватно її сприйме. Але це не часті випадки, а постійні дебати з незадоволеними кандидатами - трата часу, яку ми не можемо собі дозволити. У цьому питанні іноді все настільки серйозно, що в деяких компаніях приховують прізвища HR-менеджерів. Тому що в наш час легко знайти всі дані людини в мережі, і перетворити його життя в справжній кошмар. Деякі дивні кандидати так роблять, їм здається, що це найкращий спосіб довести свою правоту.

Я розумію розчарування людей, які хочуть отримати від нас зворотний зв'язок, які хочуть завдяки їй працювати над своїми помилками. Знайте, що основна причина, по якій ми не можемо цього зробити, - це гучні, непрофесійні, докучають кандидати, які сприймають все в багнети. Через них ми часто і не можемо вам нічого сказати.

Чи справді зовнішній вигляд важливий для працевлаштування?

Що важливіше для роботодавця - ваш професіоналізм або зовнішній вигляд? Давайте розберемося, як суб'єктивність впливає на рішення про наймання, і що рухає роботодавцями.

Хороший одяг або великий досвід? Охайна зачіска або відповідні навички?   наводить думки з цього питання зарубіжних і вітчизняних гравців ринку.



Зовнішній вигляд - важливий, - утвержать Ден Холлідей, HR-менеджер з десятирічним стажем. Зовнішній вигляд, як і загальна привабливість, впливають на рішення роботодавця найняти вас чи ні, як би це багатьох не засмучувало. Так було в кожній компанії, в якій я працював. Це зовсім не означає, що зовнішній вигляд - основний фактор, але кожен раз, коли роботодавець вибирав з кількох кандидатів, у яких досвід і навички були на приблизно одному рівні, роботу в підсумку отримував більше охайний і привабливий зовні кандидат.

Я запитував у керівників компаній, чому все відбувається саме так. Ось що мені відповідали: «Головним чинником завжди є професіоналізм, але зовнішній вигляд здобувачів - це також їхні інвестиції в своє працевлаштування. Вони витратили на це сили і гроші, тому важко не заохотити їх за це. Вони хочуть перемогти в цьому випробуванні, це ж завзяття ми хочемо бачити і в роботі. Так само в більшості випадків охайний кандидат виконує свою роботу теж охайно і уважно ».

Це може здатися не зовсім раціональним, але варто визнати, що зовнішній вигляд - це велика складова нашої соціальної мастила. Нам простіше спілкуватися з людьми, які схожі на нас. Тому на роботу беруть частіше тих, хто розуміє ці правила і дотримується їх.


Я згадую лекції, які читали нам в бізнес-школі на цю тему, - відповідає Гейл МакДауелл, керівник кадрового агентства. Нам говорили, що гарний зовнішній вигляд завжди допомагає на співбесідах. Роботодавці бачать таких людей більш компетентними, розумними і досвідченими .

Зі свого досвіду можу сказати, що це дійсно так, але не для всіх професій. Наприклад, для інженера, програміста або працівника будівельної сфери це не так критично. Звичайно, якщо хтось із них прийде на співбесіду в брудній футболці і з немитою головою, то це навряд чи додасть йому балів, але навички все одно будуть оцінені по достоїнству. Зовнішній вигляд найбільш важливий для офісних працівників і для тих, хто безпосередньо контактує з людьми. Але, звичайно, стежити за собою необхідно всім, особливо на етапі працевлаштування.


Я переконана, що більшість людей, яким доводиться вибирати співробітників, свідомо чи ні, але враховують зовнішній вигляд здобувачів, - говорить Еліна Золотова, директор з маркетингу ІТ-корпорації. Вважаю це абсолютно природним і вже у жодному разі не негожим. Нам приємно бачити навколо себе всі гармонійне. А оскільки більшість людей ставляться до категорії «візуалів», для них це майже органічна потреба. До того ж, як правило, привабливість дорослої людини - це вже не стільки дар природи, скільки результати його власних зусиль. Це не може не викликати поваги. Крім того, в більшості своїй, якщо людина здається нам красивим, то за цим стоїть його впевненість у собі . А якщо насправді у людини не найкращий період у житті , і він, тим не менш, виглядає привабливим, то за цим часто криється сильний характер. Тобто, приймаючи на роботу людину з приємною зовнішністю, роботодавець в якійсь мірі підстраховує себе від прояву у співробітника, наприклад, комплексу неповноцінності укупі з комплексом Наполеона.


Загальна доглянутість людини - важлива, - стверджує Ігор Манн, директор з маркетингу Alcatel в СНД. Але чи є гарантія, що здобувач, який сидить перед вами з зачіскою з салону краси і акуратними нігтями, буде так приходити на роботу кожен день? Як і раніше по одягу зустрічають. Стало важливо не тільки те, як на вас сидить одяг, але і які бренди ви носите. Однак, проводячи інтерв'ю перед прийомом людину на роботу, ви ж знаєте, що те, в чому перед вами сидить здобувач, одягнуте спеціально, щоб справити на вас найкраще враження. Так що не дайте упаковці затулити товар.

Запитайте себе, що для вас важливіше: оболонка співробітника, його зовнішній вигляд або його моральні та ділові якості? Нас навчили вірити класикам. Багато хто пам'ятає вислів А. П. Чехова: «У людині все має бути прекрасним: і обличчя, і одяг, і душа, і думки». Але головне, як мені здається, щоб претендент був професіоналом у своїй справі і просто справжньою людиною. Фахівцем і колегою на 100%. І тоді його полюблять і співробітники, і клієнти - яким би він не був зовні.


Як бачимо, особисті переваги роботодавців можуть бути різними, але гарний зовнішній вигляд - далеко не останній фактор при оцінці кандидатів.

5 принципів ідеального розпорядку дня

Чому одні люди встигають все, а інші не можуть впоратися з рутиною? Ключ до ефективності - правильний розпорядок дня.

Різноманітні експерти дають безліч порад про підвищення продуктивності, часто всупереч один одному. Журналіст Ерік Бейкер провів чимало інтерв'ю з успішними людьми і вивів деякі принципи, якими вони керуються, щоб все встигати. За його спостереженнями, головне - співвідносити важливість завдання з затрачиваемой на неї енергією.
Виконуйте ранкові ритуали

Дослідник Лора Вандеркам вивчила графіки успішних людей і з'ясувала, що у них є одна спільна риса - найчастіше такі люди встають рано, до того, як почнеться метушня і загальне безумство. Крім того, вони слідують заздалегідь певним ритуалам, день за днем роблячи одне і те ж з ранку. Зокрема, корисно думати про те, яких цілей треба досягти сьогодні і в майбутньому. Ця звичка допомагає налаштуватися на робочий лад і сконцентруватися на важливих речах.
Не відволікайтеся на дрібниці

Часто, прийшовши на роботу, люди відразу хапаються за термінові листи або починають обговорювати з колегами минулий вихідний, відкладаючи найважливіше на потім. Це велика помилка. За даними досліджень, в перші 2-4 години після пробудження мозок працює найбільш продуктивно - навіщо ж витрачати цей час на дурниці? Не відволікайтеся на неї, ледве прийшовши на роботу - зробіть спочатку головне.
Подумайте про результати

Після обіду особливо важко знову почати працювати. Щоб повернутися до справ, можна повторити ранковий ритуал в скороченою версією: подумати про те, що вже вдалося зробити. Думки про досягнуті результати добре мотивують на подальшу роботу.
Проводьте наради днем

Якщо ранок ідеально для вирішення складних завдань, то післяобідній час відмінно підходить для рутини. Творець «Гілберта» Скотт Адамс каже: «До обіду я творю, а після - копіюю». У цей час перемикання з однієї справи на іншу піде вам на користь. Згідно з даними досліджень, найкращий час для нарад - після 15 годин. До речі, часто люди, яким важко зосередитися на вирішенні однієї проблеми, працюють більш ефективно, якщо поруч є хтось ще.
Залиште вечір вільним

Спеціаліст з тайм-менеджменту Тім Ферріс радить перед вечерею записати ті речі, які ви хочете зробити завтра, а потім - відключитися від роботи і розслабитися. Але це не означає, що варто сидіти весь вечір вдома біля телевізора. Зустрічі з друзями, похід в спортзал і улюблене хобі набагато краще відновлюють сили.

10 невербальних помилок здобувачів

Не дарма співбесіду називають театром одного актора, дійсно доводиться їм бути. Уявіть, що вам належить виступ: треба попрацювати над промовою, підібрати костюм, кожна дрібниця має значення. Мова тіла - не виняток.

Як уже писав   в одному з матеріалів, є три найбільш важливих питання , до яких треба готуватися. Підготовка до цих питань допомагає відповісти на всі інші. Якщо співбесіда - це гра, яка вимагає репетиції, значить, попередньо відточити поведінку і жестикуляцію теж не завадить.

Роботодавець вашої мрії відкрив вакансію. Ви готуєтеся до співбесіди , відправляєте резюме. Ось ви запрошені на інтерв'ю, гідно пройшли його. Вам здається, що робота у вас в кишені.

Але йдучи, ви тиснете інтерв'юеру руку, дякуйте за приділений час і це зводить нанівець всі ваші шанси. Чому? Рукостискання було занадто слабким і вам не вдалося встановити зоровий контакт. «Ця найпростіша помилка часто обходиться дорого здобувачам», - вважає експерт Тоня Рейман, автор книги «Влада мови тіла».

«Коли люди бачать вас вперше, вони абсолютно несвідомо починають вас оцінювати. У мозку активуються мільйони нейронів, запускаються тисячі операцій з метою з'ясувати, чи можна вам довіряти, благонадійні ви, наскільки ви симпатичні. Це враження складається, в першу чергу, на основі невербальної комунікації ».

Так що з першої до останньої хвилини інтерв'ю ви повинні усвідомлювати жести і невербальні сигнали, які несвідомо посилаєте.

Ось 10 типових невербальних помилок, які стоять здобувачам роботи.
1. Погана постава

Завжди стежте за поставою. «Люди не розуміють, що співбесіда починається ще в приймальні, але це так. Так що не сутультесь в кріслі », - радить Рейман. Щоб виглядати впевнено, ви повинні сидіти або стояти так, щоб шия, вуха і плечі розташовувалися в одній площині, а груди були б злегка виставлена вперед. Ця поза змінює хімічні процеси в мозку і дає відчувати силу і впевненість. На оточуючих вона справляє враження стійкості, життєвої сили і розташовує до довіри, - пояснює експерт.
2. Неправильне рукостискання

Люди мають схильність демонструвати своє домінуюче становище, хапаючи руку інтерв'юера і трясучи її. Але саме цим ви повідомляєте йому, що потребуєте підтримки, - пояснює Рейман. Замість цього рукостискання повинно бути більш природним: пальці зверху і два-три струшування. В якості здобувача ви завжди повинні чекати, коли інтерв'юер протягне руку першим, - додає вона.
3. Спітнілі долоні

Немає нічого гіршого, ніж тиснути руку комусь, у кого липкі долоні. Якщо це ви, йдіть у ванну і потримайте зап'ястя під холодною водою з хвилину, - рекомендує експерт. Це дасть долонях сухість на 10 хвилин, так що ваше перше рукостискання буде сильним і впевненим, а не слабким і боязким.
4. Бігаючий погляд

Переконайтеся, що ви не уникаєте зорового контакту з інтерв'юером, - говорить Рейман. Якщо ви раз у раз відводите погляд, у нього залишиться враження, що ви не впевнені, у вас немає відповідного відповіді на питання або ви прибріхує. Чи означає це, що він правий? Ні. Але враження - це все, коли мова йде про співбесіду.
5. Хвилювання

Гра з волоссям, дотик до обличчя і будь-який інший вид ерзанья може відволікати інтерв'юера. Це також показує йому, наскільки ви налякані, - говорить Рейман. Ми торкаємося особи або волосся. Тому що нас це заспокоює. Ви хочете відправити інтерв'юеру таке повідомлення?
6. Неуважність і відсутність інтересу

Ви раз у раз розгойдуватися в кріслі, укладаєте ногу на ногу і тут же міняєте позу. Інтерв'юер може прочитати цей сигнал, як відсутність у вас інтересу до бесіди і позиції і вирішити, що вам нудно. Замість цього краще показати зацікавленість , трохи схиливши корпус вперед і киваючи час від часу.
7. Нездатність посміхнутися

Посмішка випромінює впевненість, відкритість, теплоту і енергію. Ваша посмішка також змушує співрозмовника посміхнутися у відповідь, майже підсвідомо. Неулибающійся людина часто виглядає похмуро відчужено.
8. Відсутність зовнішньої реакції на слова співрозмовника

Велика помилка багатьох претендентів - сидіти спокійно далі і зовні не реагувати на слова співрозмовника, - говорить Патті Вуд, автор книги «Перше враження: мова тіла і харизма». Ми демонструємо залученість і інтерес до співрозмовника піднятими бровами. Посмішкою. Кивками, вербальними висловлюваннями на кшталт «так-так».

Якщо ви ніяк не реагуєте, люди думають, що ви байдужі або перебуваєте в нелучшей психічній формі або роблять інші невтішні для вас припущення.
9. Невідповідність вербальних і невербальних повідомлень

Типова помилка, коли наше вираз обличчя протилежно емоції, яку ми хочемо висловити. «Звучить заманливо» говоримо ми, монотонним голосом або, склавши руки навхрест, або відводимо очі. На думку Вуд, це найстрашніша помилка будь-якої комунікації. Іноді вона свідчить про пригніченою агресії, яка проявляється таким чином.
10. Оборонна позиція

Ви помічали під час нарад, коли всі сидять за одним столом, що у багатьох руки схрещені або заховані під стіл? «Руки завжди потрібно тримати на виду - говорить Вуд. Якщо слухачі бачать ваші руки, їм не приходить в голову, що ви можете щось приховувати. Хочете виглядати чесним і заслуговуючим довіри - показуйте руки ».

Як вирішувати логічні завдання на співбесідах

Якщо ви ще не стикалися з головоломками на співбесідах, то цілком можливо, що все попереду. Які ж головоломки використовують сучасні компанії при наймі співробітників, і як навчитися їх вирішувати?

У попередній статті   , присвяченій завданням на логіку, «Питання-головоломки на співбесідах з відповідями» ( частина 1 , частина 2 ) ми зібрав найпопулярніші питання-головоломки і підготували відповіді та рекомендації до них. Тепер давайте заглибимося в цю тему. Письменник, колумніст The Economist і New York Times Вільям Паундстоун у своїй книзі «Знайти розумного» описав, як за допомогою ефективного творчого та аналітичного мислення можна відшукати відповіді на нестандартні питання.

Якщо говорити про рішення головоломок як особливому жанрі, то не можна не визнати, що він умовний і стилізований не меншою мірою, ніж японський театр кабукі. Якщо ви не розумієте характерних для жанру кабукі ідіом, вам буде важко зрозуміти, що відбувається. Те ж відноситься і до «задачам без відповіді», пропозиціями спроектувати що-небудь і т. Д. Як і інші цікаві для нас здібності, здатність вирішувати головоломки - це поєднання вроджених задатків і придбаних навичок. На перший погляд питання здаються нескінченно різноманітними, але якщо ви придивіться уважніше, то зрозумієте, що в більшості головоломок використовується невеликий набір одних і тих же когнітивних трюків, особливо часто - ефект диз'юнкції і збиває вас з пантелику формулювання проблеми. Знання про це можуть вам допомогти.
Монолог чи діалог

Найважчі питання, що застосовуються в інтерв'ю, вимагають, щоб ви пояснили ваш підхід до вирішення проблеми і потім дали правильну або відповідей. Потрібно вирішити, вимагає дане питання монологу або діалогу. Логічні головоломки зазвичай мають на увазі монолог. Вам навмисно дають обмежену кількість інформації й очікують, що ви самі знайдете відповідь. Вам важко в цьому випадку отримати від інтерв'юера додаткову інформацію, оскільки її навмисно вам не повідомили.

У багатьох випадках, коли задаються питання про розробку дизайну та аналізі кейсів (конкретних ситуаціях), інтерв'юери очікують, що ви попросите додаткову інформацію. Вам знизять оцінку, якщо ви цього не зробите. Для питань про дизайн («розробіть дизайн полки для спецій») немає єдино правильної відповіді. Розумні кандидати розуміють, що дизайн - це важка послідовність компромісів.

Інтерв'юер звертає увагу, замислюєтеся ви про те, хто буде користуватися цією поличкою і де саме вона буде перебувати. Він готовий відповідати, і ви в результаті отримаєте масу важливої додаткової інформації. Така бесіда може тривати довго.

Деякі «відкриті питання» («Який з п'ятдесяти штатів США ви б скасували?») Схожі на плями Роршаха, які використовують у психологічних проективних тестах, - люди дивляться на ці плями, і кожен бачить в них щось своє. Відкриті питання навмисно неструктурованість. Для всіх типів питань, але особливо для цих, мета питання - зав'язати півгодинну розмову. Висновок про те, наскільки розумний дана людина, робиться на основі цієї бесіди. Хорошим планом буде припустити, що потрібен діалог з інтерв'юером, якщо тільки для вас неочевидно, що дане питання - це звичайна логічна головоломка. Під діалогом я маю на увазі, що, ймовірно, говорити в основному будете ви, але при цьому ви можете також і задавати інтерв'юеру розумні питання.
Перша думка хибна

Коли мова йде про головоломках та загадки, перший потенційний відповідь, яка приходить в голову розумній людині, - це зазвичай неправильна відповідь. Якби це було не так, дане питання не варто було б називати головоломкою. Подібно оптичним ілюзіям, або трюкам фокусників, або хитрощів шахраїв, головоломки розраховані на те, що вас зіб'є з толку ваш власний звичний повсякденний досвід. Діти - це найбільш скептична і важка аудиторія для фокусників, люди з деякими ушкодженнями мозку не схильні оптичним ілюзіям, і шахраям вдається обжуліть абсолютно чесну людину. Те, що ви не можете «з ходу» вирішити головоломку, просто означає, що ваш мозок працює нормально, так і має бути, коли ви їх вирішуєте. Багато людей починають нервувати, якщо відповідь не спадає їм на думку негайно. Кращий спосіб почати діалог, який очікується від вас, - це пояснити, чому «очевидне» рішення невірно. Це не тільки дозволить перервати мовчання, але і послужить відмінним засобом для того, щоб зрозуміти, в чому проблема.
Забудьте про інтеграли

Це відноситься, звичайно, тільки до логічних головоломок. Жодна з поширених в корпоративних інтерв'ю завдань не зажадає від вас знання інтегралів. Якщо ви думаєте, що для вирішення головоломки потрібні більш великі знання, ніж ті, якими володіють учасники телешоу, подібних «Щасливому нагоди» та іже з ним, в якихось сферах, які прямо не відносяться до тієї області, де ви хотіли б працювати , - швидше за все, ви помиляєтеся. Є такий тип завдань, які, на перший погляд, вимагають знання інтегрального числення, але насправді у них є просте рішення. Завжди намагайтеся дати просту відповідь. Навіть якщо ви знайшли рішення за допомогою вищої математики, ви можете отримати невисоку оцінку, оскільки «за деревами не бачите лісу».
Шукайте складні відповіді

Для питань з простою, всього в одне речення, формулюванням - наприклад, «Чому в дзеркальному відображенні праве і ліве міняється місцями?» Або «Чому пивні банки звужуються вгорі і внизу?» - Часто потрібні довгі і складні відповіді. Подбайте про те, щоб добре продумати ці питання. Ви можете отримати низьку оцінку, якщо інтерв'юер вирішить, що ви втратили щось важливе в вашій відповіді. Якщо коротке питання задається про дизайн або тестуванні («Розробіть дизайн туалетної кімнати для Білла Гейтса»; «Як ви стали б тестувати ліфт?»), То це часто означає, що ви повинні попросити додаткову інформацію від інтерв'юера.
«Бездоганно логічні істоти» не схожі на людей

У багатьох логічних головоломках мова йде про «бездоганно логічних істот» (БЛС). Прикладом можуть служити завдання про подружні зради в селі або про піратів, яким потрібно поділити золоті монети. «Бездоганно логічний» - це кодове слово, яке зрозуміле любителям головоломок, але незрозуміло тим, хто не входить до їхнього кола. Якщо ви чуєте таку кодову фразу, це означає, що при вирішенні цього завдання вам потрібно забути практично про все, що ви знаєте про людської психології. Вам потрібно дотримуватися наступних припущень: у БЛС дуже проста одномірна мотивація, вони стурбовані тільки тим, щоб отримати якомога більше грошей, втекти від демона, жорстко слідувати якому-небудь дурному закону і т. Д.

Все інше для них неважливо. Отже, БЛС ніколи не роблять дружніх послуг - кожен з них сам за себе. БЛС ніколи не відволікається, ніколи не робить помилок, ніколи нічого не забуває.

Для вчинків звичайних людей завжди характерна невизначеність. Це означає, що мається на увазі рішення головоломок, в яких діють БЛС, абсолютно нереалістично. Вони зазвичай формулюються так: A приходить до висновку, що B прийде до висновку, що C прийде до висновку, що D ... і т. Д. Таке ніколи не трапиться в реальному світі. Ви можете використовувати це як підказку. Коли ви чуєте про бездоганно логічних істот, то рішення майже завжди має на увазі міркування БЛС про інші БЛС (або ви повинні міркувати так про самих себе, коли вирішуєте завдання, в яких задається питання: «Що ви станете робити в такій ситуації?»).
Перераховуйте гіпотези

Подумайте про те, що станеться, якщо ви будете послідовно одне за іншим відкидати ці припущення. У самих хитрих і складних головоломках невірні передумови і припущення можуть виглядати так природно, що ви навіть навряд чи задумаєтеся про них як про припущення. І все ж варто спробувати. Перегляньте список і припустіть для кожного з них, що вірно зворотне. Чи допомагає це вирішувати завдання? Якщо вам пощастить, то ви побачите, що є таке припущення, що, якщо від нього відмовитися, завдання виявиться розв'язуваної. Навіть якщо це вам не допоможе і ви не вирішите задачу, думка інтерв'юера про вас покращиться. Він побачить, що ви розумієте роль змін формулювання проблеми для вирішення завдань.
Подробиці не потрібні

Майже завжди те, що ми називаємо логічними головоломками, використовує один і той же трюк, а саме: більшість людей не може знайти рішення, тому що вважає, що їм не вистачає для цього інформації. Якщо головоломка - це диз'юнкція, вам невідомо, що вибрати, одне або інше, і ви не знаєте, як знайти рішення, вам потрібно бути готовим методично продумати всі можливі варіанти і слідства. Припустимо, що вірний варіант Х - які ви зможете зробити висновки? Припустимо, що це Y - до яких висновків можна прийти в цьому випадку? Ви майже завжди виявите, що цей спосіб міркування допоможе вийти з глухого кута, і виявиться, що вам не потрібна для того, щоб вирішити завдання, та сама «відсутня інформація». Подумайте про це так: якщо міст підірваний, вам доведеться переплисти річку. На щастя, вам ніколи не потрібно буде плисти дуже довго (адже мости зазвичай будуються в самих вузьких місцях річок).
Знайдіть нетривіальний відповідь

Це в особливій мірі важливо при відповідях на відкриті питання, для яких не існує «правильних відповідей». Інтерв'юери багато разів вислуховували звичайні відповіді на ці питання. Коли Сполскі попросив одного з кандидатів на роботу в Microsoft розробити дизайн полички для спецій для сліпої людини, цей кандидат вирішив, що для сліпого буде зручніше не поличка для спецій, розташована на рівні грудей або особи, а висувний ящик для спецій на рівні пояса. Він вважав, що замість того, щоб шукати полку зі спеціями на дотик, а потім, піднявши руку, намагатися прочитати текст, написаний шрифтом Брайля, набагато зручніше підійти до кухонного столу, знайти потрібний ящик, висунути його і спокійно прочитати написи на кришках баночок зі спеціями, ковзнувши по них пальцями. Таке ергономічне рішення раніше ніхто з кандидатів не пропонував.

Також вражаючим було й те, що кандидат ефективно переформулював проблему. «Поличка для спецій» не обов'язково повинна бути саме поличкою, якщо є підстава використовувати інший дизайн ». Сполскі розповідає: «На підставі цього єдиного відповіді я прийняв на роботу кандидата, який став одним з кращих менеджерів програм в команді, яка розробляла Excel». Є багато прикладів, які переконують мене в тому, що інтерв'юери не просто цінують, а, мабуть, навіть надмірно цінують оригінальні відповіді. Можливо, це пов'язано з нудьгою. Ви знаєте, що деякі простаки намагаються привернути увагу роботодавців, розсилаючи дуже яскраві резюме? Такий прийом зазвичай не працює, але під час інтерв'ю творчий і хороший відповідь допоможе вам виділитися серед інших кандидатів. Тільки подбайте про те, щоб це був дійсно хороший відповідь.

5 видів брехні, які руйнують ваше життя і кар'єру

Вам подобаються ваші відносини, будинок, кар'єра, банківський рахунок? Якщо дійсно хочете змінити життя, то перестаньте брехати собі. Вивчайте, як розпізнати небезпечні самообмани і приклади боротьби з даремними виправданнями.

Ми схильні прокручувати в своїй голові історії про нас самих. І робимо це настільки часто, що самі в них віримо.

Коуч Тереза Салліван день за днем чує безліч історій. Всі вони звучать приблизно однаково: «Я не люблю свою роботу, зате вона дає мені гроші, щоб платити за рахунками», «Нерозумно працювати за інтерес і не отримувати грошей», «У мене ні до чого немає таланту. Напевно, я міг би займатися чимось іншим, але чим? »,« У мене сім'я, яку я утримую, тому мені доводиться робити роботу, яку я ненавиджу ». Напевно і ви чуєте такі історії. Можливо, якась із них - ваша.

Такі історії можуть виглядати правдоподібними, особливо для тих, хто їх розповідає, але по суті люди брешуть. Люди обманюють себе, кажучи, що змушені продовжувати роботу, кар'єру, відносини, в яких їм погано. Як ви можете зрозуміти, що це брехня? Тому що брехня прив'язує нас до ситуацій, в яких нам некомфортно. Коли людина говорить правду, йому легко і приємно. Але найчастіше простіше зображати з себе жертву, мовляв, всі карти біти, в будь-якому випадку це все, що у вас є чи немає інших варіантів, окрім ще більш жахливих, і всі про це знають. Такі історії часто захищають наше его: вони дозволяють нам відчувати себе краще в поганій ситуації. Обставини виглядають так, як ніби вони не підвладні нашому контролю чи начебто винен хтось інший, а ми нічого не можемо з цим зробити. Але саме так ці історія перетворюються на виправдання і переконання, які здатні погубити нас.

Ви можете заперечити: «Вже я-то точно не обманюю себе. У моїй історії кожне слово - правда ». Тоді подивіться уважно на ваші стосунки, ваш будинок, вашу кар'єру, здоров'я, банківський рахунок. Все це прекрасний індикатор вашої правдивості по відношенню до самого себе. Якщо ви чесні з собою, то ви задоволені тим, що бачите. Якщо ви обманюєте себе, то все, що ви бачите, вам не подобається, ви розчаровані тим, що у вас є, і тим, що ви робите. Все, що змушує вас почувати смуток і незадоволеність, сприймайте як свідчення того, що ваш настрій вас обмежує. Ви можете використовувати це як стимул до змін. Як змінити свою історію? Проговорите її вголос, голосно і запитайте себе: «А чи правда це?». (Підказка: чи не правда). Є шанс, що ви захочете бути чесніше з собою.

Давайте займемося практикою.

Ось п'ять найбільш частих видів брехні, які доводиться чути.
1. «Я не знайшов справи свого життя, я бездарність»

Невже це правда? У вас взагалі немає нічого, що ви любите робити ? Напевно є щось, що ви робите набагато краще знайомих. Якби у вас був один вільний день, який ви могли б присвятити собі і займатися тільки тим, що хочете, чим би ви зайнялись?

Змініть свою історію. Замість того, щоб говорити: «у мене ні до чого немає покликання», говорите: «є багато речей, які мені подобаються».
2. «Я не можу собі дозволити кинути роботу, яка мені не подобається»

Та невже? Невже ви можете заробляти на життя тільки тим, що робите зараз? Невже ви не можете скоротити поточні витрати, щоб відчути себе трошки більш вільним? Невже ваше тіло, ваші відносини, кар'єрні устремління дозволяють вам залишитися на роботі, яка вам не подобається ?

Спробуйте думати інакше. Замість «Я не можу звільнитися з цієї роботи» скажіть собі « Я не маю права на ній залишитися ».
3. «Вже пізно міняти що-небудь»

Ви правда в це вірите? Як ви думаєте, скільки років життя ви вже втратили на те, що вам не подобається? Тепер помножте це на 8765 (кількість годин у році). По-вашому, цього часу занадто мало, щоб змінити напрям? Мальком Гладуелл, журналіст і автор книги «Генії і аутсайдери» вважає, що мінімальних здібностей і 10 тис. годин практики достатньо, щоб стати великим. Ніколи не відкладайте свою мету тільки тому, що шлях до неї займає багато часу. Час пройде в будь-якому випадку. Але краще витрачати його, йдучи до мети і отримувати задоволення.

Замість «вже занадто пізно», скажіть собі: «Я почну зараз. Подорож довжиною в тисячу миль починається з першого кроку ».
4. «Думати про власне щастя егоїстично. Я повинен дбати про сім'ю »

Навіть стюардеси під час раптового падіння тиску в салоні вимагають, щоб ви спочатку самі наділи кисневу маску, перш, ніж допомагати іншим. Як ви можете допомогти своїй родині або друзям, якщо ви самі змучені, хворі, ображені або розсерджені через те, що не подбали про себе? (Підказка: ніяк). Наскільки іншою була б ваше життя, якби ви вміли насолоджуватися нею і приймати те, що вона дає.

Замість того, щоб думати, що жити для себе егоїстично, скажіть собі: «Я щасливий і живу повноцінним життям, найкращий приклад для своїх дітей».
5. «Зараз я ненавиджу свою роботу, але я буду щасливий після того, як отримаю просування / закінчу проект / заслужу бонуси / отримаю ступінь»

Ви впевнені? Тільки це відділяє вас від щастя і любові до роботи? Як думаєте, надовго ви погасите ненависть до роботи після того, як досягнете цих чарівних цілей, які нібито зроблять вас щасливим? Експерти по щастю кажуть, що таке задоволення носить тимчасовий характер. В американської рок-групи Dave Matthews Band є пісня зі словами: «Майбутнє - не те місце, куди слід складати свої кращі дні». Щастя - це наш власний вибір, а не почуття, яке приходить до нас ззовні.

Змініть історію. Замість: «Я буду щасливий, якщо ...» скажіть: «Я можу бути щасливим зараз».


У всіх нас є такі історії. Якщо у вас не виходить змінити життя так, як ви плануєте, знайте, що це тільки історія, яку ви собі розповідаєте. Це брехня. Розпитайте себе трохи краще про ваших обставин і дозвольте собі повірити в щось краще. Це найшвидший і ефективний спосіб змінити своє життя.

Найдивніші фрази, які допомогли отримати роботу

Ми всі знаємо, що потрібно готуватися до співбесід і обдумувати відповіді на передбачувані питання. Але іноді допомогти отримати роботу можуть найдивніші і божевільні фрази.

Що саме божевільне ви сказали або зробили на співбесіді, але все одно отримали роботу? На це питання відповідали користувачі популярного зарубіжного сайту Quora.com.

  відібрав і переклав кращі відповіді.
Корова в кишені

Я працював в одній компанії близько 10 років і вирішив, що настав час рухатися далі.
Вже досить тривалий час я не ходив на співбесіди, тому дуже хвилювався . Підготував костюм, краватка, начистив туфлі. Час іти.

Перед виходом до мене підбігла донька, якій на той момент було 4 роки, і сказала: «Таточку, візьми це на удачу», простягнувши руку з маленькою пластиковою коровою з набору іграшок. Я взяв іграшку, міцно обійняв доньку і поспішив на співбесіду.

Після декількох годин технічних питань, відчуваючи себе досить впевнено, я сидів перед главою HR відділу - жінкою середніх років в строгому діловому костюмі, яка сказала: «Я почула гарні відгуки про вас від нашої команди інтерв'юерів, але мене дещо турбує ... ». Я захвилювався. Вона продовжила: «Як я бачу, ви вельми приблизний і стримана людина, а у нас в компанії іноді кояться злегка божевільні речі. Як мені бути впевненою, що ви впораєтеся з таким? »

Я без роздумів випалив: «У мене корова в кишені!» Настав момент дуже незручного мовчання. Я вирішив, що все зіпсував, але дістав з кишені корову і поставив її на стіл. Через секунду або дві ця жінка голосно розсміялася. Роботу я отримав.
Чоловіча солідарність

Керівник: «Так як ви працювали в компанії X, то повинні були знати пані Y.»

Я: «Ох, так. Я знав її. Можу сказати, що ця жінка трохи не в собі. »

Керівник: «Вона мати моєї дитини.»

Я: «...»

Керівник: «І дійсно - вона просто божевільна. Ми розлучилися кілька місяців тому. »

Роботу я отримав.
Великі сумніви

Я відмовився від пропозиції роботи, але роботу все одно отримав.

Одного разу я зацікавився однією вакансією. Уважно прочитав її опис та вимоги до кандидата. Там було 5 основних вимог, які охоплювали дуже широкий спектр навичок. Мені здалося, що їм насправді потрібно 2 різні людини. Після співбесіди по телефону мене запросили на очну зустріч. Спершу я зустрівся з керівником, потім з членами команди, а остання частина співбесіди була з рекрутером.

Бесіда з керівником пройшла добре, був тільки дивний момент в кінці. Він поцікавився чи є у мене питання. У мене якраз був - на рахунок тих 5 вимог до кандидата. Я запитав яке з них найбільш важливе для цієї посади. Він відповів, що номер 5. Тоді я запитав, яке найменш важливе. Він відповів, що номер 1. Це було дивно, так як мені завжди здавалося, що найбільш важливе потрібно писати на початку. Після чого він однозначно уточнив, що номер 5 - це воно саме, а номер 1 взагалі не потрібно для цієї посади.

Бесіда з членами команди проходила добре, але на те ж саме питання все давали різні відповіді. Хтось казав, що пункт 1 найважливіший, хтось - 5. Потім вони змінювали свою думку. Але до єдиного так і не могли прийти.

Далі бесіда з рекрутером. Вона оповіді, що мною всі задоволені, і мені готові запропонувати цю посаду. Мені дуже потрібна була робота. Але ось, що я відповів: «Вибачте, але я не можу погодитися на роботу, про яку в точності ніхто в компанії не знає. Вам потрібно точно знати, чого ви хочете від кандидата. Не думаю, що можна домогтися успіху в роботі, у якої немає точного визначення. »

На що вона відповіла, що вони вирішили зробити мені пропозицію, тому що тільки я помітив, що тут щось не так. Це була нова посада і у них не було точного бачення, а я зміг подивитися на неї під іншим кутом, під яким вони не могли. І вони хочуть, щоб я приєднався до них, щоб повністю у всьому розібратися.

Вона запитала, на яку зарплату я розраховую. Я вирішив, що це просто безумство. Так, мені потрібна була робота, але ризик був занадто великий - я навіть не знав, чим конкретно потрібно буде займатися. Я сказав: «Якщо ви зробите мені пропозицію, від якої неможливо буде відмовитися, то я не зможу від нього відмовитися». Вона вийшла, повернулася через 15 хвилин і зробила пропозицію, від якої я не зміг відмовитися.

Об стіну

Я намагався отримати роботу менеджера з продажу. Інтерв'юер запитав, чи є у мене мобільний телефон. Звичайно, є. «Тоді переконай мене його купити», - сказав він.

У мене був старенький пошарпаний телефон Nokia. Я дістав його з кишені. В порівнянні з останніми моделями смартфонів він був дуже жалюгідний.

«Ну ... у нього є кнопка включення ліхтарика. Можна слухати радіо, якщо знайти відповідний кабель. Він допоможе створити образ надійної людини ... »

І тут мій мозок запрацював.

«Цей телефон міцний як камінь!», - З цими словами я сильно жбурнув його в стіну. Чи не єдиної подряпини, він так само продовжував працювати. А ось в стіні залишилася невелика вм'ятина. Роботу я отримав.
Підступне питання

Інтерв'юер, досвідчений технічний фахівець, запитав мене: « Чи є у вас які-небудь питання? »

Я трохи подумав і запитав: «Що вам найбільше не подобається в роботі тут?»

Він поміркував десь хвилину, встав, закрив двері і відповів мені. Десь півгодини він розповідав неприємні речі про компанію та її роботі. А коли закінчив проводив мене і сказав, що скоро зв'яжеться.

На наступний день мені подзвонили. Виявилося, після співбесіди зі мною він звільнився. Мене запитали, що сталося під час інтерв'ю. Розповівши все в деталях, я не розраховував на позитивний результат для себе. Однак, у мене запитали чи не хочу я допомогти їм виправити проблеми, які, судячи з усього, є у компанії, а заодно і кілька цікавих технічних завдань. Я погодився.
Як у воду дивився

Я проходив співбесіду в нову компанію. Мене запитали, ким я бачу себе через 5 років. Я відповів, що бачу себе в Голлівуді і знімаю фільми. Роботу я отримав. Через 3 роки компанія розвалилася. Через 2 роки після цього я переїхав до Голлівуду і тепер знімаю фільми.
Поганий жартівник

Коли на одному співбесіді мене запитали, який мій найбільший недолік, я з усією серйозністю відповів: «Я невиправний патологічний брехун і багато краду». Звичайно, це був жарт , але крім мене цього явно ніхто не зрозумів. Тому я продовжив: «Насправді мій найбільший недолік в тому, що я поганий жартівник». У кімнаті і раніше стояла гробова тиша. «Ну, а насправді, я просто дуже поганий в проходженні співбесід». Тиша тривала. «Гаразд, йдемо далі. Які у вас сильні сторони? », - продовжили інтерв'юери. Але роботу я в підсумку отримав.

Лінь - гарна якість

Я проходив співбесіду на свою першу роботу системним адміністратором. Коли мене запитали, яке головна якість для сисадміна, я відповів: «Лінь».

Потім я пояснив, що не люблю, коли доводиться лагодити одну і ту ж проблему по кілька разів. Тому я намагаюся зробити все добре в першому, надалі автоматизувати і більше не чіпати.

Потім у мене запитали, який головний навик повинен бути у системного адміністратора. Я відповів: «Уміння користуватися Google». Роботу отримав.
Непорозуміння

Я вдало пройшов кілька співбесід з різними людьми, і останнє було з керівником відділу, в якому я повинен був працювати. До цього мені кілька разів повторювали, що компанія дуже енергійна, іноді все швидко змінюється в задачах, тому часто бувають випадки непорозумінь.

Керівник відділу запитав мене: «Як ви справляєтеся з непорозумінням в колективі?»

Я відповів: «Не зовсім зрозумів, що ви маєте на увазі. Можете уточнити? »

Ми обидва посміялися і роботу я отримав.
Ігри допомагають

На співбесіді я зізнався, що витрачаю на онлайн-гру більше 40 годин на тиждень. Мене взяли на роботу, тому що менеджер по персоналу теж грав в неї, знав мого персонажа і був про нього високої думки.

11 фраз, яких варто уникати на роботі

Деякі фрази миттєво підривають ваш професіоналізм і повинні бути заборонені в офісі. Ось 11 виразів, які не варто вимовляти на роботі.

Все, що ви говорите, має значення. Будь то ідея на нараді або зневажливий коментар за обідом - все сказане доповнить загальне враження, яке ви справляєте.
1. «Який у цьому сенс?»

Ця фраза наводить ваших співрозмовників на думку, що ви не в змозі зрозуміти ідею самостійно, вважає кар'єрний коуч Тара Софія Мор, тоді як вони хотіли б переконатися, що ви все зрозуміли. Замість цього експерт рекомендує сформулювати ваші сумніви інакше: «Що ви думаєте з цього приводу?».
2. «Це несправедливо»

Ваш обурений крик чи скільки-небудь змінить ситуацію. «Уникати цю фразу варто з тієї простої причини, що краще утримуватися від скарг або, того гірше, пасивного ниття, незалежно то того, що саме вас обурює - неприємності на роботі чи проблеми планетарного масштабу », - вважає Дарлін Прайс, автор статті« Добре сказано! Секрети успішних презентацій і переговорів ».
3. «У мене не було на це часу»

Найчастіше це просто брехня . Якщо ви не знайшли часу для виконання завдання або забули про неї, краще призначити термін, до якого вона точно буде виконана, замість того, щоб пояснювати, чому прийматися за неї вже пізно.
4. «Просто»

«Я просто хотів перевірити», «Я просто думаю» - вживання цього словечка може здаватися абсолютно нешкідливим, але відволікає увагу від того, що ви говорите. «Коли ми говоримо« просто », ми боїмося, що нас вважатимуть більш сильними, ніж ми є», - вважає Мор. - Хто говорить як би займає оборонну позицію і воліє виглядати трохи плаксивим і невпевненим ». Позбавтеся від цього словесного паразита, і ваша мова буде звучати більш вагомо.
5. «Але я відправив e mail тиждень тому»

Якщо хтось не відповів вам, ваша турбота упевнитися, що ваше прохання отримана. Дійте на випередження в комунікаціях, будьте проактивними, а не змушуйте ваших колег відчувати провину під градом ваших закидів.
6. «Ненавиджу», або «Мене дратує»

Образам не місце в офісі, тим більше, коли вони спрямовані на конкретну людину або діяльність компанії. «Вони не тільки демонструють незрілість, як на шкільному подвір'ї, а й створюють вибухонебезпечну ситуацію в колективі», - говорить Прайс.
7. «Я за це не відповідаю»

Навіть якщо це дійсно не ваш обов'язок, готовність допомогти означає, що ви командний гравець і можете пройти зайву милю заради спільної справи. Зрештою, ми всі за нього відповідаємо.
8. «Ви повинні були ...»

Ці обвинувальні закиди швидше вселяють почуття сорому. Вимовляє їх як би показує пальцем на винуватого, - говорить Прайс. Краще використовувати позитивний підхід, наприклад: «У майбутньому я рекомендую ...».
9. «Я можу помилятися, але ...»

Прайс називає ці слова знецінюються. Це означає, що вони відразу ж знижують вплив того, що ви збираєтеся сказати. «Уникайте будь-яких предваряющих фраз, які зменшують ваш авторитет і значення вашого внеску в роботу», - рекомендує вона.
10. «Вибачте, але ...»

Ці слова відразу налаштовують проти вас, ви викликаєте роздратування навколишніх. «Не вибачайтеся за те, що ви збираєтеся зробити чи сказати», - радить Мор.
11. «Взагалі-то», «Насправді»

«Взагалі-то це тут» або «Насправді, ви можете поступити таким чином» - випереджаючи вислів цими словами, ви створюєте дистанцію між собою і слухачем, як би натякаючи, що тут є місце сумнівам. Спробуйте додати тому, що ви говорите, більш позитивний настрій.

Поради, які допоможуть досягти успіху в роботі, але які ніхто не дає

Хороший рада - безцінна річ. Ви, напевно, чули і читали безліч порад для успішної кар'єри і роботи. Є й такі, які навряд чи вам зустрічалися, але які мають велику цінність.

«Який вам давали найцінніший кар'єрний порада, яку Ви більше ніколи не чули?» - Таке питання було поставлене на популярному сайті Quora.com, де люди діляться власним досвідом.   публікує кращі відповіді, які були дані як успішними підприємцями, так і рядовими співробітниками.
Малі дії в сукупності дають багато

Репутація, траєкторія кар'єри, то як інші сприймають вас на роботі, крихітні моменти і нюанси, які здаються незначними, в сукупності можуть мати велике значення. Не ігноруйте маленькі недоліки, не закривайте регулярно очі на, здавалося б, незначні помилки , тому що кожна з них зменшує довіру до вас і віру, що ви впораєтеся з чимось важливим. Не лінуйтеся витратити трохи часу, щоб перевірити результат своєї роботи, або доробити невеликий шматок завдання, перш ніж до цього добереться ваш бос або хтось із колег. Навіть найменші нюанси, які можуть здатися вам незначними, в підсумку можуть зруйнувати всі ваші старання.
Шукайте можливості, де результатом буде успіх або провал

Ніякої золотої середини. Ви не досягнете успіху, якщо просто будете тихо робити свою роботу. Ви досягнете успіху, якщо результат вашої роботи вийде за рамки. Справжній досвід можна отримати тільки в успішних компаніях або в компаніях, які все роблять не так. В обох випадках один рік роботи в них буде коштувати п'яти років у середньостатистичній компанії.
Ніякої точної траєкторії для кар'єри не існує

Ваша кар'єра не буде плавно рухатися з точки А в точку Б, неважливо горизонтальна вона або вертикальна . У вас повинні бути і злети і падіння. Якщо у вас зліт - це не означає, що ви всього добилися і далі все буде тільки добре. Падіння - не означає, що все втрачено.
Любіть і поважайте ваше коло спілкування, і тоді він буде любити і поважати вас

Платіть вперед - здійснюйте хороші вчинки і допомагайте людям. Ваш коло спілкування і знайомств може повністю визначити ваш успіх і благополуччя.
Ваших навичок ніколи не буде достатньо для великого кроку вперед

Всі, хто займають вагомі посади, мають великий спектр навичок. Якщо ви хочете рухатися вгору, то простого старанного виконання своїх обов'язків буде недостатньо. Щоб перейти на наступний рівень необхідно щось більше - робота, не пов'язана з вашими основними обов'язками. Ніхто не скаже вам, що конкретно потрібно зробити, ви повинні самі це зрозуміти, самі вирішити, що буде краще для вашої організації. Якщо хтось скаже вам, що ініціатива карається, то це свідчитиме про невдачі і, ймовірно, помилках цієї людини, а не про те, що це неможливо. Помилки будуть і у вас, куди без них, але це не привід сидіти і нічого не робити, ні до чого не прагнути. Визначте метрики, цілі та шляхи їх досягнення. Вчіться , виконуйте чужу роботу, і тоді у вас вийде домогтися успіху. Все інше - відмовки.

Чого слід уникати, якщо ви хочете кар'єрного зростання

Чого слід уникати, якщо ви хочете кар'єрного зростання
Статей, що розповідають про те, що потрібно робити, щоб досягти успіху в роботі, або як відповідати на каверзні питання під час співбесіди, найчастіше більше, ніж про те, чого робити не варто. Пора надолужити згаяне.

Навряд чи ваші полки заставлені книгами про те, як правильно тиснути руки, чого ні в якому разі не варто говорити на співбесіді і як перестати скиглити. Кілька чільних бізнесменів опублікували замітки про те, чого потрібно уникати, якщо хочеш зробити кар'єру.

  наводить витяги з цих публікацій.
Джеймс Каан, виконавчий директор Hamilton Bradshaw Group

Відомо, що «коли ви шукаєте нову роботу, дуже важливо виділитися з натовпу», - пише Каан у своїй замітці « Чого не можна говорити на співбесіді ». Але чи знаємо ми, чого говорити ні в якому разі не варто?

Є «дуже поширені вирази, яких варто уникати», - пише Каан. Далі він перераховує деякі з них.

    Я не знаю. «Щоб не спасувати перед важким питанням , варто підготуватися заздалегідь . Витратьте небагато часу до співбесіди, не пошкодуєте. Ви повинні все знати про потенційного роботодавця і бути готовим відповісти на будь-яке питання про своє резюме, - пояснює Каан. - Звичайно, бувають питання, на які ви не можете знати відповідь . В цьому випадку не варто нічого вигадувати. Заспокойтеся, постарайтеся відвести питання в знайому вам область і не забудьте, що ви тільки що отримали нову інформацію ».
    Мені не подобається моє нинішнє місце роботи. «Навіть якщо на поточній роботі все і правда погано, не варто перетворювати інтерв'ю в розмову про проблеми, - пише Каан. - Ви досягнете тільки того, що потенційний роботодавець вирішить: з вами важко ладити ».

Бернард Марр, виконавчий директор Advanced Performance Institute

Що відбувається, коли ви по діловому приводу зустрічаєтеся з незнайомою людиною? Правильно, ви потискуєте один одному руки.

Рукостискання в бізнесі дуже важливо. «Погане рукостискання може породити незручність і зіпсувати первісне враження», - пише Марр у своїй замітці « Шість неправильних рукостискань ».

Нижче кілька прикладів Марра.

    Спітніла долоню. «У деяких людей руки пітніють в силу природних причин. А коли ми нервуємо, це може трапитися з кожним, - пише він. - Це ускладнює рукостискання в стресовій ситуації, наприклад, на співбесіді. Тим не менш, я думаю, що ніякого виправдання пітною руці при рукостисканні не може бути ».
    Млява рука. «Великою помилкою буде недостатньо сильно стиснути руку людини, з якою ви вітається, і не струсити її рухом від зап'ястя, - радить Марр. - Це сприймається як повідомлення « Я не впевнений у собі »або« Я слабак ».
    Відхід від контакту. «Якщо людина не дивиться в очі під час рукостискання або занадто швидко прибирає долоню ... це показує, що він недостатньо впевнений у собі, боязкий, або, може бути, йому зовсім не хотілося з вами зустрічатися або знизувати вам руку», - попереджає Марр.

Скотт Кейс, співзасновник і виконавчий директор Main Street Genome

Років через десять після початку кар'єри багато стикаються з кризою. «Вам 30-35 років. У вас хороша робота, особисте життя в порядку, але чогось не вистачає. Падінь немає, але і злетів теж », - пише Кейс у своїй замітці« Годі скиглити ».

«На роботі ви всіх влаштовуєте, але прогресу немає, - пише Кейс. - Чому ви не рухаєтеся вперед? Чому не робите те, що хочете робити? »

Нижче деякі з виправдань, з якими Кейс регулярно стикається.

    Я дуже зайнятий. «Думаєте, інші не зайняті? - Пише Кейс. - Коли-небудь ви пошкодуєте про всі втрачені можливості. Якщо з'явився шанс, потрібно просто відкинути інші справи ».
    Я лінивий. «Переді мною так ніколи не виправдовувалися, але для деяких людей це велика проблема, - зазначає Кейс. - Пора припиняти лінуватися. Нічого вам в руки саме не впаде. Можливості потрібно створювати ».
    Зараз невідповідний час. «Відповідного часу не буде ніколи. Не буває зручного моменту, щоб одружитися, щоб звільнитися з роботи, щоб купити квартиру або заснувати компанію. Усім нам дістається рівно 24 години в добі, але як їх провести, залежить тільки від нас самих, - пише Кейс. - Зараз - цілком відповідний момент ».

5 способів неправильно зрозуміти поради з працевлаштування

Завдяки інтернету знайти поради з працевлаштування не складає труднощів. Але «знайти» - не завжди означає «зрозуміти». Деякі претенденти можуть так застосувати їх на практиці, що вийде більше шкоди, ніж користі.

На   досить багато порад з працевлаштування , а в цілому в інтернеті їх стільки, що й порахувати можна. Усі вони спрямовані на те, щоб полегшити людям пошук роботи, допомогти розібратися зі своєю кар'єрою, змусити думати, шукати свої помилки, вдосконалюватися. Важливо розуміти, що жоден рада миттєво не вирішить якусь проблему, не влаштує на роботу, не змусить роботодавців ганятися за вами. Будь рада універсальний, але сфера застосування - приватна. Тому він не може дати однозначної відповіді на чийсь особистий питання. Кожен повинен приміряти рекомендації на себе, підлаштовувати їх під свій випадок, навіть вдосконалювати. Але головне - намагатися бути краще і йти до мети.

На жаль, не завжди поради сприймаються правильно. Рада може задати напрямок, вказати сторону, але рухатися все одно доведеться самостійно. Деякі неправильно розуміють зазначений напрямок, що може не тільки не підвищити шанси на працевлаштування, а й навіть знизити їх. Ми підібрали 5 рекомендацій з працевлаштування та приклади, як їх можна неправильно застосувати на практиці.
Порада: ясно розкажіть роботодавцю, якими навичками ви володієте

Як його неправильно застосувати: просто перерахувати свої навички. Це відноситься і до співбесіди і до резюме . Свої навички потрібно не тільки вказати, але й довести. Це не означає, що на співбесіді слід дістати з сумки ноутбук і продемонструвати швидкість друку , потім набрати випадковий телефонний номер і показати навички спілкування. Просто наведіть приклади, як ви успішно використовували свої навички в недалекому минулому. Просте перерахування ніяк не доведе, що ви чимось володієте. Вмієте програмувати? У вузі був один семестр програмування і одна лабораторна робота чи написали 10 програм, які замовники досі використовують? Різниця є.
Порада: акцентуйте увагу на навичках і досвіді, які відповідають вакансії

Як його неправильно застосувати: говорити про це без зупинки, так що це виглядає неприродно. Наприклад, коли вам випадає можливість задати інтерв'юеру питання , ви використовуєте її, щоб ще більше поговорити про себе. Це дратує інтерв'юерів. Вони відповідають на питання, тому що хочуть, щоб вам було простіше зрозуміти чи влаштовує вас ця робота і вам було простіше прийняти правильне рішення. А не для того, щоб їх розповідь про корпоративну культуру або менеджменті ви використовували, як ще одні приводи піднести свою «продає» самопрезентацію . Коли ви хочете продемонструвати, що підходите для виконання цієї роботи - не перестарайтеся.
Порада: поясніть, чому ви впораєтеся з роботою

Як його неправильно застосувати: стверджувати, що ви кращий кандидат на цю позицію. Ви не знаєте, кого ще роботодавець розглядав на цю посаду. Не знаєте про них нічого. Скажіть чому вас цікавить ця робота, що дозволить вам її виконувати, наведіть приклади, як ви справлялися зі схожими обов'язками, покажіть свою зацікавленість і вогонь в очах. Можливо, ця зацікавленість більше значить для роботодавця, ніж рівень якихось із навичок. Але сліпо щось стверджувати не варто.
Порада: будьте впевнені в собі

Як його неправильно застосувати: стверджувати, що на цій роботі ніщо не буде для вас проблемою і вам по плечу будь-яка трудність. Впевненість у собі - важливий фактор при працевлаштуванні . Роботодавцям подобаються такі кандидати. Але їм не подобаються зарозумілі, зухвалі і наївні. Будьте впевненим у собі реалістом, що не перегніть палицю.
Порада: ведіть переговори, намагайтеся обговорити всі деталі

Як його неправильно застосувати: обговорювати пропозицію, навіть якщо воно вас повністю влаштовує. У вас повинна бути встановлена планка за деякими пунктами, які критичні для вас, і вище цієї планки не варто стрибати на цьому етапі. Якщо робота вас влаштовує - справу зроблено. Не потрібно намагатися домовитися ще про тиждень додаткової відпустки на рік, про більшу зарплату, хоча вона вас і так влаштовує і т. П. Обговорювати можна все, але не до нескінченності. Встановіть для себе межі і дотримуйтеся їх.


Поради досить загальні, кожен з них може звучати в різних інтерпретаціях, але головне - мета, а не букви, з яких вона складається.

15 ознак того, що ви працюєте на поганого керівника

Кілька тривожних ознак, що ви працюєте на поганого керівника. Якщо багато вам знайомі, то, можливо, вам варто змінити роботу. Але будьте обережні і чесні перед собою - може виявитися, що проблема в вас самих.

У житті завжди є підлеглі і керівники - це нормально. І начальник не повинен відповідати за все на світі, але і прикриватися своїми підопічними не варто. Головне - вміло дотримуватися балансу.
1. Ваш начальник зосереджений на невдачах

Щодня ви отримуєте тільки погані звістки. Замість того, щоб почати день або тиждень з концентрації на позитивних моментах, начальник фокусується на невдачах. Зовсім необов'язково по 20 раз говорити про провали, а якщо доводиться - значить, саме час щось змінити.
2. Ви не отримуєте підтримки

Іноді критика корисна, але ваш начальник повинен підтримувати працівників. Якщо ви відчуваєте, що робите все можливе, але все одно отримуєте рутинну роботу, яка принижує ваші здібності - можливо, ви працюєте не на того людини.
3. Ви не отримуєте подяки

Загальне визнання не обов'язково має бути рушійною силою у вашій кар'єрі, але було б непогано, якби люди були ввічливими. Ми дякуємо тим, хто притримує нам двері або передає сіль за столом, за день ми багато разів обмінюємося словами подяки. Церемонія Оскара ні до чого, але якщо начальник вас ніколи не дякує - це привід замислитися.
4. Ваш керівник не відчуває ситуацію

Вам здається, що нічого не змінюється і ви все ще живете за стародавніми законами, які більше нагадують Драконові заходи? Можливо, ваш начальник застряг у минулому. Ви навряд чи зможете просунутися вперед, якщо дивіться тому, так що вирішуйте.
5. Вам не довіряють

В початку кар'єри абсолютно нормально, що до вас придивляються. Ви новачок, вас ніхто не знає, та й ви самі не в курсі, що потрібно робити (що б ви там не вивчали в університеті). Але якщо минуло п'ять років, а кожен ваш крок все одно перевіряють ще раз, то краще змінити місце роботи.
6. Ви працюєте в безладді

Щодня щось змінюється, і це нормально, подобається нам це чи ні. Поступово хаос перетворюється в звички і розкладу. А якщо ваша команда не схожа на злагоджений механізм і не справляється зі своїм «творчим безладом», то час подумати про зміну начальства.
7. У вас немає свободи

В армії все регламентовано. Вам говорять як, де і коли їсти, спати і приймати душ. І навіть у цих умовах вам потрібна свобода і відпочинок, щоб виконати завдання до терміну. Якщо ви все робите за вказівкою, можливо вам не пощастило з начальником.
8. Ваш керівник не приймає рішення

Розподіл повноважень важливо - воно допомагає керувати роботою маленьких груп, щоб отримати загальний результат. Але складна робота нашого організму залежить від мозку, який керує всіма процесами. Якщо ваш начальник ні за що не відповідає, і перекладає відповідальність на підлеглих, то це поганий начальник.
9. Начальник приймає безвідповідальні рішення

Гірше нерішучого людини тільки людина, що приймає неправильні рішення. Той генерал програв, який недооцінив потужність противника. І якщо вами керує хтось, хто відмахується випадковими відповідями, можливо, вам не варто більше залишатися під таким начальством.
10. Ви працюєте на Главу, Компанію або Начальника

Немає нічого гіршого невідомого керівника. Ніхто не знає, хто керує процесом, кожен перекладає відповідальність на іншого. Це більше підходить для сюжету антиутопії, але для всіх інших це нестерпно. Такі керівники не повинні звинувачувати умовну «компанію» або «керівництво», а повинні відповідати за свої дії.
11. Вам не вистачає вмілого керівництва

Не кожне вказівка повинна супроводжуватися керівництвом до дії і докладними поясненнями, але завдання повинні бути зрозумілі підлеглим. Але якщо у вас постійно виникають проблеми через те, що вам чогось доказав або навпаки - ви отримали надлишкову інформацію, це привід задуматися про зміну роботи .
12. Ви дієте наосліп

Неважливо, на кого ви працюєте, ви маєте право знати що відбувається. Саме за рахунок цього вдається обман і шахрайство - людям не кажуть, чим вони займаються, вони «просто роблять свою частину роботи», ніколи не отримуючи повної картини. Якщо ви бредете наосліп, то ні до чого доброго це не приведе.
13. Начальство ховається за спини підлеглих

Історії відомі помилки полководців, які ніколи не були на полі бою разом з військом, воліючи прикриватися своєю владою і спинами своїх підлеглих. Всім відомо, що це нічим добрим не закінчувалося.
14. На вас перекладають провину

Якщо ваша друга половина винить вас в чомусь, це навіть мило до якійсь мірі. Але начальник не повинен завжди звинувачувати вас у всіх невдачах. Якщо ви постійно берете на себе чужу провину, це тривожний знак.
15. Вас не помічають

У деяких організаціях є ящик «для пропозицій», в інших працює «політика відкритих дверей». Будь-який спосіб підходить, головне, що співробітники повинні мати право висловитися і бути почутими. Якщо вас не чують, навіщо йти за такою людиною?

7 речей, які співробітники ніколи не говорять керівникам

У всіх співробітників є безліч думок з приводу їх роботи. Здебільшого з цих думок вони ніколи не діляться зі своїм керівництвом. Про що ж начальство ніколи не дізнається від своїх підлеглих?

Іноді мовчання - золото. А іноді мовчання тримає керівників далеко від розуміння, що насправді думають їхні співробітники, і чого вони потребують. А це може призвести до плачевних результатів роботи компанії. Автор понад 30 успішних бізнес книг Джефф Хейден, в продовження статті « 10 речей, які керівники ніколи не говорять співробітникам », написав список з 7 фраз, які багато працівників хотіли б сказати своєму керівництву, але не роблять цього.   приводить цей список .
1. Будь ласка, поменше говорите про своє особисте життя

Розмови на теми, які не відносяться до роботи, допомагають будувати відносини, але багато людей відчувають себе ніяково в таких бесідах з людиною, яку не дуже добре знають. Співробітники, особливо нові співробітники, які не дуже хотіли б слухати розповіді керівника про його недавньому відпустці, новій машині або колекції антикваріату.

Новим працівникам хочеться відчувати, що вони беруть участь у чомусь вагомому, і розуміти, як вони справляються. Старожилам - що про них думають і піклуються. А розмови про особисте створюють враження, що керівництво думає тільки про себе.
2. Хіба не видно, що я дійсно зайнятий?

Коли керівник вирішує заглянути і перевірити, як ідуть справи або обговорити якісь нюанси з конкретними співробітників, вони не завжди замислюються, що співробітники можуть бути дуже зайняті, і бесіда може бути зараз не до місця. Але особливого виходу у підлеглих немає. Якщо мова йде про фізичну працю, і є гостра необхідність в розмові, то краще трохи допомогти і в процесі щось обговорити - це згладить ситуацію. В інших випадках краще акуратніше вибирати момент і погоджувати це з співробітниками. Відволікати когось від роботи, якщо справа не першорядної важливості, точно не варто.
3. Вас адже насправді не хвилює моє особисте життя

Регулярні банальні питання по типу «Як справи?», «Як діти?», «Чим займався на цих вихідних?» Для багатьох співробітників здаються нещирими. Якщо тільки начальник і підлеглий не є хорошими друзями. Тому потрібно або завести з усіма гарні дружні довірчі відносини або розмовляти тільки з робочих питань.
4. Ви стверджуєте, що поважаєте мене, так дайте мені зайнятися чимось важливим

Доручити співробітникові якусь важливу роботу - хороше доказ, що керівництво його поважає і цінує. В іншому випадку постійні розмови про повагу - це порожні слова, які краще не вимовляти як попало.
5. Ви стверджуєте, що довіряєте мені, так дайте мені щось важливе і дозвольте самому вирішувати, як з цим впоратися

Коли керівництво говорить співробітникам, як виконувати ту чи іншу роботу - це нормально. Зрештою це їхній бізнес. Однак, віддати важливу задачу в чиїсь руки і покластися на нього - це і є довіра, яку співробітники цінують. Якщо керівництво не може так вчинити, то навіщо створювати ілюзію довіри? Звичайно, співробітник повинен своєю роботою показати, що заслуговує і повагу і довіру . І якщо важливих доручень для самостійного виконання не надходить, то йому варто задуматися. Але чути приємні слова, за якими не слід дій, будь-якого спантеличить.
6. По правді, я б хотів працювати тут дуже довго

Багато людей до 30 років досить часто змінюють місця роботи. Деякі йдуть через гроші, а деякі через те, що не можуть спрацюватися з начальством. Не важливо, що якась конкретна сфера діяльності передбачає високу плинність персоналу. Керівництву завжди повинно бути діло до того, чому це відбувається в кожному конкретному випадку. Співробітникам хотілося б мати роботу, в якій вони впевнені, і хотілося б працювати на ній якомога довше. Компаніям теж вигідно берегти кадри. Тому керівництву завжди потрібно аналізувати причини звільнень за власним бажанням . Адже це відбувається тільки, якщо є привід.
7. Цей подарунковий сертифікат хороший, але і просте «дякую» не завадило б

Коли роботодавець виплачує зарплату, це цілком можна вважати вдячністю за виконану роботу, але не зовсім. Коли він влаштовує корпоратив або дарує невеличкі подарунки, це теж подяку, але не зовсім. Завжди хочеться почути банальне «спасибі» за свою роботу. «Спасибі, що розібрався з цим складним клієнтом». «Спасибі, що так швидко довіз це замовлення». Це не складне, але вельми приємне заохочення.


А що б ви хотіли сказати своєму начальству, але не можете цього зробити?

10 речей, які керівники ніколи не говорять співробітникам

Співробітники вважають роботодавців скупими, бездушними всезнайками, але найжахливіші риси босів іноді виявляються жорсткою необхідністю. Ось десять зізнань, які власники бізнесу хотіли б донести до команди, але не можуть.

Співробітники та роботодавці багато чого не знають один про одного. На думку Джеффа Хейдена, автора понад 30 успішних бізнес книг, саме ці одкровення власники бізнесу хочуть донести до співробітників, але часто не можуть.
1. Мене хвилює, що ви думаєте про мене

«Коли я роблю вигляд, що мене не хвилює ваша думка про мене, це всього лише гра. Мій бізнес - це продовження мене самого. І я хочу, щоб вам подобався мій бізнес . І подобався я сам ».
2. Я не вважаю, що все знаю і вмію

«Свого часу кілька людей втрутилися і вплинули на моє професійне життя, хоча я їх про це не просив. Я завжди буду вдячний їм за це. Коли я даю вам пораду, я не намагаюся показати усезнайство або могутність. Просто я бачу в вас щось особливе і, допомагаючи вам, повертаю борг тим людям, які колись допомогли мені ».
3. Це здорово, коли вам весело

«Не треба знижувати голос і створювати видимість роботи, коли я проходжу повз вас. Я знаю, що можна поєднувати роботу з невеликим веселощами. До того, як стати таким серйозним, я працював точно так само, як ви. Коли ви працюєте з задоволенням, я більше задоволений компанією і самим собою. Тому що відчуваю, що створив щось більше, ніж просто бізнес ».
4. Я хочу платити вам більше

«Я хочу бути кращим роботодавцем у своїй галузі і платити більше за всіх. Але не можу, в основному через фінансові труднощі, а почасти тому, що ризик, який я взяв на себе, вимагає справедливої винагороди. Якщо завтра я втрачу бізнес, ви втратите роботу. Це жахливо. Але я втрачу не тільки бізнес, а й всі інвестиції, будинок, рахунок у банку, а можливо, і все відразу ».
5. Я хочу, щоб ви працювали у мене завжди

«Розумію, що часта зміна роботи - звичайна справа в бізнесі, але, як роботодавець, я ненавиджу плинність. Ви для мене не одноразова річ. Для мене чутливо, коли ви йдете. Частина мене відчуває, що я зазнав невдачі. Я хочу створити бізнес, з якого люди йдуть тільки з причини виходу на пенсію ».
6. Прибуток не з'явиться як за помахом чарівної палички

«Знаю, що ви ненавидите деякі продукти нашої компанії або завдання, які доводиться виконувати. Вони ускладнюють роботу, зривають плани і терміни. Але такі продукти або завдання найчастіше приносять найбільше грошей. А іноді це єдине, що можна продати. Іноді я теж виконую паршиву роботу, тому що це єдиний спосіб зберегти світло в кінці тунелю ».
7. Я б з радістю дав вам свободу

«Ви хочете вирватися з під опіки. Це добре, тому що я ненавиджу мікроменеджмент. Але свобода заробляється, а не дається просто так. Покажіть, що ви здатні літати самостійно, і я із задоволенням зосереджуся на чомусь іншому. Насправді, якщо ви відчуваєте зайвий контроль, скажіть мені про це, переконайте, що впораєтеся самі. Тоді я відчую, що ви прикриваєте мене зі спини, і стану поважати вас ще сильнішою ».
8. Я помічаю, коли хтось недопрацьовує

«Я не сліпий. Але я не буду карати людей при вас. Будь-який співробітник, незалежно від якості роботи, володіє правом на конфидициальность і недоторканність особистого життя. Деяких я не караю, тому що ви не знаєте всіх обставин. А взагалі ... »
9. ... є речі, які я просто не можу вам розповісти

«Навіть якщо б дуже хотів, або ми були б друзями».
10. Власна компанія - це як шведський стіл

«Я турбуюся про продажі, витратах, співробітників, постачальників, клієнтів. Назвіть будь-яку річ - я і про неї турбуюся. Тому іноді у мене немає зайвої хвилини, іноді я запальний і напружений. Це не ваша вина. Просто у мене багато турбот. А найбільше мене хвилює, виправдаю я довіру, надану мені як роботодавцю ».

Як бути більш продуктивними по понеділках

Проходив у вас перший день тижня в сонному стані, коли все валиться з рук і немає ніякого бажання що-небудь робити? Швидше за все, так. Тоді вам може допомогти ця стаття. До слова, поради підійдуть і для інших днів тижня.

Після відпочинку багатьом важко зібратися і увійти в звичний робочий ритм. У понеділок ви обов'язково згадаєте про незакінчених справах з минулого тижня, виявите нерозібрані за вихідні листи, обов'язково понастальгіруете про недавні вихідних, ви будете менше сконцентровані і посидющі. Про яку продуктивності йдеться? - Дотягти б до вечора!

Але щоб щось змінити досить прикласти не так багато зусиль, як може здатися.   підготував 3 простих ради, які зроблять ваш понеділок більш продуктивним, а може і не тільки понеділок.
Пріоритети і ще раз пріоритети

Складіть міні-список з трьох справ, які вам потрібно буде зробити за день. Можете обміркувати їх поки ліниво одягаєтеся вранці або готуєте каву, щоб нарешті прокинутися. Швидше за все це будуть досить важливі справи, раз ви про них так подумали. Зробіть їх першими, не відкладаючи. Адже, якщо зробити спочатку найважливіше, то далі можна злегка розслабитися. До того ж це допоможе вашому мозку підбадьоритися і трохи налаштуватися.
Спринт, а не марафон

Дрібні завдання теж не варто розтягувати на весь день. Першим ділом все термінове. Постарайтеся впоратися з розбором пошти, телефонними дзвінками і іншим, як можна швидше. Це так само допоможе налаштуватися на щось більш складне і об'ємне. І ось ще навіть не настав час обіду, а ви вже стільки всього встигли. А успішно виконана робота окрилює, для подальших подвигів.
Перерви

Прогуляйтеся по офісу, перекиньтеся парою фраз з колегами, швидко прочитайте свіжі новини - такі перерви і заняття допоможуть вам прокинутися. Це не означає, що треба цілий день гортати нескінченні стрічки соціальних мереж, а ось невелика перерва - гарну винагороду за виконану задачу. Якщо завдання складне і з кожною хвилиною справлятися з нею стає все важче, то коротку перерву допоможе набратися сил, інакше ви можете просидіти за нею весь день і так нічого і не зробити. П'ятихвилинну перерву може зробити наступні 60 хв. більш продуктивними.


Понеділок можна зробити таким же корисним днем, як і всі інші. Насправді невеликі дрібниці можуть зробити будь-який день продуктивніше.
А що ви робите, щоб налаштуватися на роботу по понеділках?

9 розповідей про божевільних співбесідах

На співбесіді, як не дивно, може трапитися все що завгодно. Приховані мотиви, землетрус, голодні ігри, офіс в морзі і інші незвичайні історії з співбесід.

Вирушаючи на співбесіду, ніколи не знаєш, що тебе чекає, може, і зовсім додому не повернешся - такий висновок можна зробити з викладених нижче історій, які рассказлі учасники популярного сайту Quora.   публікує самі незвичайні історії: їхні герої їдять піцу ножем і виделкою, бачать померлих людей і замість роботи отримують пропозиції руки і серця.
Таємні мотиви

«Я хотів отримати посаду молодшого програміста у відомому російському банку. Серед інших завдань пропонувалася перевірка у відділі безпеки, в якому (без жартів!) Працювали колишні кедебешники. Спочатку вони запропонували пройти психологічний тест, що складався з 500 найдивніших на світі питань. Наприклад: «Подивіться знову на питання №2. Ви бачите чорні літаючі фігури? »Далі - гірше. Мене посадили за стіл, до голови, грудей і пальцях прикріпили датчики і під'єднали їх до поліграфа (детектора брехні). Все було, як у кіно. Вони почали з звичайних питань, наприклад, про те, скільки мені років, а потім перейшли до більш серйозних: «Чи є у вас приховані мотиви для роботи в нашому банку?» Я пройшов обидва тести і отримав роботу », - Сергій Зельвенська, підприємець .
Піца і срібло

«У мене був кумедний випадок на співбесіді в McKinsey & Co. Вони запросили вісьмох кандидатів, всі ми зібралися в конференц-залі, і кожного по черзі запрошували в сусідню кімнату на інтерв'ю. Підійшов час обіду, а мене так і не викликали. Нам принесли піцу, і я був єдиний, хто вирішив їсти її, використовуючи срібні прилади. Я подумав: «Це ж McKinsey & Co, тут, напевно, потрібно їсти піцу ножем і виделкою». За столом ми з претендентами почали згадувати всякі старі історії про дивні співбесідах в цій компанії, і раптом я запитав: «А як би ви, хлопці, себе відчули, якби дізналися, що я тут працюю, і протягом останніх трьох годин просто спостерігаю за вами? »Якщо я правильно пам'ятаю, двоє з них від несподіванки упустили шматки піци на підлогу, троє відразу взяли в руки ножі та виделки, а решта просто вибігли з кімнати! Роботу я, до речі, так і не отримав. Вони сказали мені, що я занадто висококваліфікований для цієї посади, і запропонували спробувати на іншу, більш серйозну. Потім вони відмовили мені, бо я виявився занадто низькокваліфікованим для цієї посади, ха-ха », - Нітін Гупта, вчений.
Тремтіння землі

«Це було в середині 1980-х, я проходив співбесіду в молодої компанії Кремнієвої долини. Я вже пройшов кілька етапів, і врешті мені потрібно було поговорити з засновником компанії, ізраїльським підприємцем, який раніше був військовим. Під час розмови раптом почався землетрус, і по-справжньому сильне! Зі свого місця мені було прекрасно видно людей, що біжать по коридору до виходу. Проте мій співрозмовник і бровою не повів і продовжував розмову. Будівля хитало все сильніше, з полиць почали падати речі, але ми продовжували говорити, поки не залишилися єдиними людьми в офісі. Я вирішив: якщо він може це витримати, значить, і я зможу! Через півгодини люди почали повертатися, і тільки коли всі співробітники опинилися на місцях, ми закінчили розмову. Директор спокійно потиснув мені руку, подякував за бесіду і сказав, що вони повідомлять про своє рішення. Через пару днів вони зателефонували і запропонували мені роботу. Я тоді подумав, що цілком заслужив її, раз витримав заради неї землетрус », - Анонім.
Побачення з босом

«Знайомий розповів мені, що один бізнесмен шукає копірайтера. Коли я подзвонила домовитися про співбесіду, роботодавець відразу запросив мене до себе додому. Мені тоді виповнилося 22, я була не дуже-то досвідчена і подумала, що нічого страшного в цьому немає. Коли приїхала, він, замість того щоб ставити питання, почав розповідати про свою бізнес-філософії, а потім запросив у ресторан. Я подумала: «Гаразд, бувають інтерв'ю, що включають обіди». На наступний день він заїхав за мною з пропозицією показати наш майбутній офіс. Ми їхали дуже довго, перетнули кордон штату і явно рухалися в напрямку лісу. Я подумала, що, можливо, прийшов час вистрибнути з машини, інакше він ізрежет мене на дрібні шматочки, а моя сім'я так ніколи і не дізнається, що зі мною сталося. У якийсь момент він зупинив машину у відкритому полі і повів мене на найближчий пагорб. По дорозі підібрав камінь у формі серця і сказав, що це знак долі. Дивлячись з пагорба на долину, він сказав, що все це може і повинно бути моїм ... або нашим. Це був мій офіс. Він сказав, що хоче найняти мене на роботу, а також одружуватися на мені. Я сьорбнув пива з банки і сказала, що поки не готова до таких значних змін у житті. Він довіз мене до будинку, на наступний день подзвонив уточнити, чи не змінила я свого рішення, і більше ми ніколи не бачилися », - Літа Матц, директор у сфері електронної комерції.
Тортури для еколога

«Коли я закінчував коледж, мріяв стати юристом, хоча основним моїм предметом була екологія. Мені вдалося потрапити на співбесіду в одну з найпрестижніших юридичних компаній світу - Wachtell Lipton. Під час інтерв'ю співробітниця компанії переглянула моє резюме, потім підняла на мене очі і почала рвати його на дрібні шматочки, кажучи: «Як людині, який піклується про довкілля, вам, напевно, неприємно на це дивитися, так? Так ось, ми тут витрачаємо дуже багато паперу, і нам на це порядком наплювати ». Я так ніколи і не став юристом », - Сем Улеатт, стажист у великій корпорації.
Голодні ігри

«Пам'ятаю одну співбесіду, що проходило за столом, який був цілком заставлений їжею. Я як раз не встигла пообідати і запитала, чи можу я взяти пляшку соку, хоча сам співробітник нічого мені не пропонував. Само інтерв'ю було зовсім звичайним, і коли воно підійшло до кінця, я не втрималася і запитала, навіщо на столі лежить стільки їжі. Він сказав, що це придумав ще засновник компанії, коли наймав перших співробітників. Було це наприкінці Другої світової. Якщо чоловік, що приходив на співбесіду, питав, чи може він з'їсти що-небудь з розкладеної перед ним їжі, він відразу розумів, що має справу з дуже голодним людиною, якій дійсно потрібна робота. Він брав в компанію тільки таких людей. Потім ця традиція так і залишилася в компанії, хоча все більше нових менеджерів виступають проти неї », - Ейпріл Лу Гатмантан, продакт-менеджер.
Нахабність - друге щастя

«Після народження дитини я довго не працювала. Поспіху особливої не було, і я вирішила сходити для затравки на кілька співбесід, щоб просто набити руку. Тому, не піклуючись про результат, на першому ж інтерв'ю я повідомила, що понаднормово я працювати не збираюся, що буду йти тоді, коли вважатиму за потрібне, до своєї дитини, а також зможу вийти на роботу тільки через три тижні. Коли він запитав мене про очікувану зарплату, я назвала божевільну, абсурдну суму. Він сказав, що не зможе дозволити собі стільки, але запропонував суму на 5% нижче названої. Погодився з тим, що понаднормова робота - зло, що дитина - це головне, і запитав, чи не погоджуся я протягом найближчих трьох тижнів працювати на півставки. Як я могла відмовитися? », - Хитрий Браун, співробітниця фінансової корпорації.
Активні продажі

«Я тільки закінчив інститут і шукав роботу. Нарешті мене запросили на співбесіду. Під час розмови вони робили акцент на тому, що шукають по-справжньому настирного людини, яка вміє доводити угоди до кінця. Один з них узяв зі столу ручку і, простягнувши мені, сказав: «Спробуй продати її мені». Я почав говорити про її якість, про те, що навіть така проста річ, як ручка, може багато значити, і все в такому ж дусі. У якийсь момент він сказав, що почув досить, і попросив повернути ручку. Я відмовився, сказавши, що ця ручка коштує $ 5. Він прохав, я стояв на своєму до тих пір, поки він не погодився заплатити. Абсолютно злий, він вийшов з кімнати, грюкнувши дверима. Роботу я отримав, але цей чувак ще довгий час дивився на мене косо », - Том скрім.
Офіс у морзі

«Одного разу мені зателефонував знайомий рекрутер і з радістю повідомив про прекрасну кар'єрних можливості в IT-відділі нью-йоркського шпиталю. Я, в принципі, нічого не шукала, але він так розписав це місце, що я не могла відмовитися. На прохідній охоронець пояснив мені, як пройти в потрібну мені кімнату. Я петляла по коридорах, звіряючись з його карткою, поки не дійшла до потрібної двері. Тільки от написано на ній було - «Морг». Я подумала, що це, напевно, невірна табличка, прочинила двері, а там справжнісінький морг - холод і посередині кімнати візок з тілом в пакеті. Я повернулася до охоронця і повідомила, що він направив мене не за адресою. Але ні! Виявилося, в IT-департамент можна пройти тільки через цю кімнату. Я зробила таке обличчя, що він відразу погодився проводити. Коли ми проходили повз замороженого тіла, він поцікавився, чи готова я бачити це кожен ранок по дорозі на роботу. Під час інтерв'ю з боку могло здатися, що я самий спокійний і впевнений людина на світі. Цим я, очевидно, сподобалася людям, які проводили співбесіду. Їм було невтямки, що мій спокій насправді - жах, паралізовували при думці, що мені доведеться знову пройти через ту кімнату після інтерв'ю. На наступний день вони сказали, що беруть мене. А я відповіла, що несподівано (!) Зрозуміла, як сильно прив'язана до старим місцем роботи », - Єва Ернандес, аналітик.