Серйозні зміни в житті можуть трапитися в будь-який момент. Часто ми відкладаємо деякі вчинки і слова на потім, а через час розуміємо, що можливості здійснити задумане вже немає. Ось те, що слід сказати своїм колегам, поки не пізно.
Автор понад 30 успішних бізнес книг і безлічі популярних публікацій про кар'єрі, діловому етики та психології , Джефф Хейден розповів, що за свою кар'єру найбільше він шкодує про те, що багато чого не встиг сказати своїм колегам. Втрачені можливості вже не повернути, але можна цього не допустити.
публікує його рекомендації, які можуть допомогти вам у майбутньому уникнути таких жалю.
Я пішов з компанії багато років тому, але час від часу я стикаюся зі своїми колишніми колегами. Зазвичай розмова починається приблизно так: «А ти чув про останній (хоча це виглядає і нерозумно) рішення керівництва заводу?»
Але цього разу я почув інше питання.
«Ти пропрацював там більше 20 років», сказав мій колишній колега. «Чи є що-небудь, що б ти хотів зробити по-іншому, повернувшись в минуле?»
Я багато про це думав. Насправді, я не особливо шкодую про деякі стратегічні помилки, недоцільних тактичних рішеннях або кар'єрних промахів (їх було багато). У той час, звичайно, я дуже шкодував про це, але зараз я думаю по-іншому.
Замість цього, найбільше я шкодую про те, що я не встиг сказати свом колегам і керівництву. Це я хотів би змінити.
Вже занадто пізно для мене, але не для вас. Ось п'ять речей, про які вам слід сказати сьогодні людям, з якими ви працюєте.
«Це було здорово, коли ви ...»
Ніхто не отримує достатньо похвали. Ніхто. Виберете людей, які насправді зробили щось добре, і скажіть їм про це.
Не бійтеся повернутися назад у часі. Ваші слова «я як раз думав про те, як відмінно ви впоралися з проектом минулого року» надасть сьогодні таке ж позитивний вплив, як би і тоді (або навіть більше, тому що ви ще й пам'ятайте, що відбувалося рік тому). Похвалу можна порівняти з подарунком, який дає практично нічого не коштує, але є безцінним для одержувача.
«Ви не могли б мені допомогти ...»
Найбільше я жалкую про те, що я не просив свого начальника про допомогу. Я очолив проект, над яким він також мріяв працювати. До його честі, проковтнувши образу, він великодушно запропонував мені свою допомогу (хоча він був вищий за мене на посаді).
Варто відзначити, що він дуже хотів взяти участь у роботі над цим проектом, але я не дозволив. Я вирішив показати, що я можу впоратися із завданням поодинці. Я вирішив, що моє его важливіше, ніж його почуття.
Прохання про допомогу є неявним визнанням навичок і здібностей цієї людини. Коли ви говорите: «Ви не могли б мені допомогти?», Ви маєте на увазі «ви з цим відмінно справляєтеся (це ваш коник)».
До слова про бонус - ви отримуєте допомогу.
«Я жалкую, що ні ...»
Ми всі робили і робимо помилки . Є речі, за які слід вибачатися: слова, дії, проступки.
Просто скажіть, що вам шкода. І не кажіть навздогін: «Але я був дуже засмучений ...» або «я думаю, що ти ...», а також будь-які слова, які натякають на найдрібнішу провину іншої людини.
Скажіть, що вам шкода і чому вам шкода, а також візьміть всю провину на себе. Ні більше, ні менше.
«Чи можу я вам допомогти ....»
У деяких організаціях прохання про допомогу розглядається як ознака слабкості. Багато людей, природно, соромляться просити когось про допомогу. Але вона потрібна всім, час від часу.
Коли ви говорите: «Я можу вам чимось допомогти?», Більшість людей автоматично відповідає: «Ні, все в порядку». Будьте конкретні. Скажіть: «У мене є кілька хвилин, я можу вам допомогти закінчити цю справу».
Запропонуйте допомогу таким способом, щоб це виглядало як співпраця, а не заступництво.
А потім допомагайте.
«Шкода, що я вас підвів»
Мені якось доручили зайнятися проектом в іншому відділі. Це було те, що я не хотів робити. Я пустив все на самоплив. Я дозволив й іншим людям розслабитися, а сам зайнявся тим, що мене цікавило набагато більше.
Мій менеджер ризикнув довірити мені цей проект, щоб я міг отримати більш широкі повноваження, які, в той момент, мене абсолютно не цікавили. Зрештою, він був змушений мені сказати наступне: «Всі знають, що ви дуже зайняті, тому, було прийнято рішення закінчити цей проект без вас».
Я відчував себе дуже ніяково, але я так ніколи і не сказав: «Я знаю, що ви намагалися мені допомогти. Мені дуже шкода, що я вас підвів. Я обіцяю, що це ніколи не повторитися ». Одна з цих фраз могла б мені допомогти «вивести слона з посудній крамниці».
Ми самі створюємо свої проблеми. Нам їх і вирішувати.
Автор понад 30 успішних бізнес книг і безлічі популярних публікацій про кар'єрі, діловому етики та психології , Джефф Хейден розповів, що за свою кар'єру найбільше він шкодує про те, що багато чого не встиг сказати своїм колегам. Втрачені можливості вже не повернути, але можна цього не допустити.
публікує його рекомендації, які можуть допомогти вам у майбутньому уникнути таких жалю.
Я пішов з компанії багато років тому, але час від часу я стикаюся зі своїми колишніми колегами. Зазвичай розмова починається приблизно так: «А ти чув про останній (хоча це виглядає і нерозумно) рішення керівництва заводу?»
Але цього разу я почув інше питання.
«Ти пропрацював там більше 20 років», сказав мій колишній колега. «Чи є що-небудь, що б ти хотів зробити по-іншому, повернувшись в минуле?»
Я багато про це думав. Насправді, я не особливо шкодую про деякі стратегічні помилки, недоцільних тактичних рішеннях або кар'єрних промахів (їх було багато). У той час, звичайно, я дуже шкодував про це, але зараз я думаю по-іншому.
Замість цього, найбільше я шкодую про те, що я не встиг сказати свом колегам і керівництву. Це я хотів би змінити.
Вже занадто пізно для мене, але не для вас. Ось п'ять речей, про які вам слід сказати сьогодні людям, з якими ви працюєте.
«Це було здорово, коли ви ...»
Ніхто не отримує достатньо похвали. Ніхто. Виберете людей, які насправді зробили щось добре, і скажіть їм про це.
Не бійтеся повернутися назад у часі. Ваші слова «я як раз думав про те, як відмінно ви впоралися з проектом минулого року» надасть сьогодні таке ж позитивний вплив, як би і тоді (або навіть більше, тому що ви ще й пам'ятайте, що відбувалося рік тому). Похвалу можна порівняти з подарунком, який дає практично нічого не коштує, але є безцінним для одержувача.
«Ви не могли б мені допомогти ...»
Найбільше я жалкую про те, що я не просив свого начальника про допомогу. Я очолив проект, над яким він також мріяв працювати. До його честі, проковтнувши образу, він великодушно запропонував мені свою допомогу (хоча він був вищий за мене на посаді).
Варто відзначити, що він дуже хотів взяти участь у роботі над цим проектом, але я не дозволив. Я вирішив показати, що я можу впоратися із завданням поодинці. Я вирішив, що моє его важливіше, ніж його почуття.
Прохання про допомогу є неявним визнанням навичок і здібностей цієї людини. Коли ви говорите: «Ви не могли б мені допомогти?», Ви маєте на увазі «ви з цим відмінно справляєтеся (це ваш коник)».
До слова про бонус - ви отримуєте допомогу.
«Я жалкую, що ні ...»
Ми всі робили і робимо помилки . Є речі, за які слід вибачатися: слова, дії, проступки.
Просто скажіть, що вам шкода. І не кажіть навздогін: «Але я був дуже засмучений ...» або «я думаю, що ти ...», а також будь-які слова, які натякають на найдрібнішу провину іншої людини.
Скажіть, що вам шкода і чому вам шкода, а також візьміть всю провину на себе. Ні більше, ні менше.
«Чи можу я вам допомогти ....»
У деяких організаціях прохання про допомогу розглядається як ознака слабкості. Багато людей, природно, соромляться просити когось про допомогу. Але вона потрібна всім, час від часу.
Коли ви говорите: «Я можу вам чимось допомогти?», Більшість людей автоматично відповідає: «Ні, все в порядку». Будьте конкретні. Скажіть: «У мене є кілька хвилин, я можу вам допомогти закінчити цю справу».
Запропонуйте допомогу таким способом, щоб це виглядало як співпраця, а не заступництво.
А потім допомагайте.
«Шкода, що я вас підвів»
Мені якось доручили зайнятися проектом в іншому відділі. Це було те, що я не хотів робити. Я пустив все на самоплив. Я дозволив й іншим людям розслабитися, а сам зайнявся тим, що мене цікавило набагато більше.
Мій менеджер ризикнув довірити мені цей проект, щоб я міг отримати більш широкі повноваження, які, в той момент, мене абсолютно не цікавили. Зрештою, він був змушений мені сказати наступне: «Всі знають, що ви дуже зайняті, тому, було прийнято рішення закінчити цей проект без вас».
Я відчував себе дуже ніяково, але я так ніколи і не сказав: «Я знаю, що ви намагалися мені допомогти. Мені дуже шкода, що я вас підвів. Я обіцяю, що це ніколи не повторитися ». Одна з цих фраз могла б мені допомогти «вивести слона з посудній крамниці».
Ми самі створюємо свої проблеми. Нам їх і вирішувати.
Комментариев нет:
Отправить комментарий